Dia y carrefour

Carrefour wiki

Carrefour quería vender 273 antiguas tiendas Dia en Francia, pero sólo ha recibido ofertas por 46 establecimientos, lo que deja 227 locales en el limbo. El periódico francés Midi Libre estima que estas tiendas tendrán que cerrar «a menos que aparezca una solución milagrosa».
Los 2.100 empleados de estas tiendas conseguirán, en la medida de lo posible, un puesto de trabajo en otros locales de Carrefour. Cada empleado recibirá tres nuevas ofertas de trabajo locales, incluyendo una oferta de fuera del grupo Carrefour, confirmó un portavoz.
El intento de vender 273 tiendas francesas de bajo rendimiento forma parte del plan de reestructuración del director general de Carrefour, Alexandre Bompard. En el pasado ejercicio, el grupo de distribución tuvo que hacer frente a 1.300 millones de euros de pérdidas puntuales por las amortizaciones de tiendas italianas y de Dia.
Dia y Carrefour comparten una larga historia: la cadena internacional de descuento perteneció a Carrefour desde 2000 hasta 2011, pero una salida a bolsa en 2012 separó a ambas. Reavivaron su relación en 2014: el discounter español vendió sus actividades francesas a Carrefour por 600 millones de euros.

Lidl

17 de mayo – Carrefour, el segundo minorista del mundo, dijo que los mercados de Europa occidental seguían siendo difíciles, aunque sus nuevos hipermercados estaban funcionando bien, mientras presentaba sus planes para escindir la cadena de descuento Dia.
Dia (Grupo Carrefour) El mayor minorista europeo lanzó una campaña de reestructuración en 2009 y un nuevo plan para sus hipermercados el año pasado, en su lucha por revertir años de malos resultados en sus principales mercados de Europa occidental.
En un intento por apaciguar a sus mayores accionistas, el magnate francés de los artículos de lujo Bernard Arnault y la empresa estadounidense de capital riesgo Colony Capital, presentó en marzo planes para escindir Dia y el 25% de su negocio inmobiliario para generar unos dividendos especiales previstos de 4.000 millones de euros (5.700 millones de dólares).
«Los recientes acontecimientos en Carrefour, incluyendo una serie de advertencias de beneficios, problemas de contabilidad en Brasil, salidas de ejecutivos y un giro en los planes para escindir parcialmente los activos inmobiliarios, plantean varias preguntas críticas sobre la estrategia, la gestión y la gobernanza», dijeron los analistas de Bernstein en una reciente nota de investigación.

Mercadona

«Esta operación está en línea con la estrategia de expansión multiformato y multicanal de Carrefour. Permite a Carrefour reforzar su presencia en toda Francia para servir mejor a sus clientes», dijo el minorista.
Carrefour ha recibido el visto bueno para hacerse con más de 800 tiendas, siempre que venda 56 puntos de venta. La operación, anunciada en junio, tiene un valor empresarial de 600 millones de euros, o 747 millones de dólares al cambio actual.  Con esta adquisición, Carrefour recupera las tiendas francesas del supermercado de descuento, cuya actividad en Francia había sido cedida a la empresa española Distribuidora Internacional de Alimentación SA hace apenas tres años.

Alimentos dia

Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. (DIA) es una cadena multinacional española de supermercados de descuento duro fundada en 1979 que a partir de 2020 opera 6.169 tiendas en España, Portugal, Brasil y Argentina donde la Compañía opera DIA es la primera empresa franquiciadora en España y la cuarta franquiciadora del sector de la alimentación en Europa. [2] La Compañía opera bajo la marca DIA en España, Argentina y Brasil y bajo la marca Minipreço en Portugal[3] También es propietaria de Schlecker en España y Portugal desde 2013 que se convirtió en una nueva marca llamada Clarel.
Dia es una cadena de supermercados de descuento que sigue una política de reducción de precios mediante la minimización de los costes operativos. El mobiliario y la decoración de la tienda son mínimos. Los costes también se reducen limitando la elección de productos a una estrecha selección de productos de marca europea y de marca blanca de Dia. Su política de comunicación se basa en campañas en los medios de comunicación y en folletos periódicos con productos en venta especial.