Actividades para fomentar el trabajo colaborativo

Actividades inusuales de creación de equipos

Atrás quedaron los días en los que un genio solitario daba golpecitos en un rincón para generar las próximas grandes ideas y soluciones. Un lugar de trabajo colaborativo tiene multitud de beneficios, desde una mayor satisfacción de los empleados hasta una mayor generación de ideas. Un entorno cohesionado es el vehículo perfecto para el pensamiento creativo y la generación de ideas.Según PGi:

Concurso en un pub

Sin embargo, hay algunas actividades de creación de equipos que su gente realmente disfrutará. Algunas de ellas sólo llevarán unos minutos, otras pueden llevar horas. Unas pocas tendrán un impacto en su comunicación y otras mejorarán las habilidades de colaboración.
Las actividades en interiores, debido al lugar donde se realizan, suelen tener un carácter muy diferente al de las actividades al aire libre. Por lo general, estas actividades se llevarán a cabo en horario de oficina o, como mucho, en un fin de semana. Si estás en un retiro de equipo, tus actividades serán en gran parte al aire libre, no dentro de los confines de alguna sala de conferencias.
Una actividad sencilla pero significativa que establece el tono de un evento y crea consenso sobre los valores compartidos. Los equipos hacen una lista de lo que les importa en una pizarra. Perfecto para el inicio de un evento o taller.
6. Todas las ideas acordadas mutuamente como «agradables» y «significativas» constituyen el Código de Conducta del grupo. El grupo tiene la responsabilidad de mantener este código durante el resto del taller.
Para que cualquier actividad de formación de equipos tenga éxito, el equipo debe tener unos valores y creencias comunes sobre lo que constituye una reunión de equipo satisfactoria. Establecer estos valores al principio del taller/reunión de equipo puede hacer que el resto del taller se desarrolle con mayor fluidez.

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Hay cuatro tipos principales de actividades de creación de equipos, que incluyen: Actividades de comunicación, actividades de resolución de problemas y/o toma de decisiones, actividades de adaptabilidad y/o planificación, y actividades centradas en el fomento de la confianza. La idea es realizar varias actividades que sean divertidas y desafiantes, y que además tengan el «efecto secundario» de crear habilidades de trabajo en equipo que puedan ayudar a mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados en la oficina. En esta primera entrega, echaremos un vistazo a 10 actividades de creación de equipos muy eficaces y divertidas, diseñadas para mejorar la comunicación y las habilidades de resolución de problemas. Estas 10 actividades de creación de equipos harán que su empresa esté en camino de construir un equipo de compañeros que trabajen bien juntos, sean productivos y tengan un enfoque renovado.
Comience haciendo que cada miembro del equipo escriba en secreto dos verdades sobre sí mismo y una mentira en un pequeño trozo de papel – ¡No revele a nadie lo que ha escrito! Una vez que cada persona haya completado este paso, deja de 10 a 15 minutos para una conversación abierta -como en un cóctel- en la que todos se preguntan sobre sus tres preguntas. La idea es convencer a los demás de que tu mentira es en realidad una verdad, mientras que, por otro lado, intentas adivinar las verdades/mentiras de los demás haciéndoles preguntas. No reveles tus verdades o mentiras a nadie, ¡incluso si la mayoría de la oficina ya lo ha adivinado! Tras el periodo de conversación, reúnanse en un círculo y repitan una por una cada una de sus tres afirmaciones y que el grupo vote cuál creen que es la mentira. Puedes jugar a este juego de forma competitiva y conceder puntos por cada mentira que se adivine o por dejar perplejos a los demás jugadores con tu propia mentira. Este juego ayuda a fomentar una mejor comunicación en la oficina, además de permitirte conocer mejor a tus compañeros de trabajo.

Feedback

El problema al que nos enfrentamos es que muchos de nosotros tendemos naturalmente a centrarnos en nuestras tareas individuales, sin pensar en incluir a los demás en el proceso. El objetivo, por tanto, es conseguir que su equipo empiece a pensar como una unidad colectiva e incluya de forma natural a los demás en sus procesos.
Por supuesto, puede pedir a sus empleados que trabajen más en equipo, pero esto puede resultar más difícil para algunos miembros de su plantilla, especialmente si existen sistemas que impiden que florezca el trabajo en equipo.
Involucre a su equipo en el trabajo que realiza y, cuando pueda, involúcrese con el suyo. Ofrézcales apoyo en todas las fases de sus proyectos y conozca su forma de trabajar. Puede que algunos de sus empleados se sientan menos inclinados a acudir a usted en busca de apoyo, pero, en general, si les ofrece su apoyo, apreciarán que haga el esfuerzo de convertir el lugar de trabajo en un entorno más orientado al trabajo en equipo.
Si quieres animar a tus empleados a trabajar juntos, tienes que fijarles objetivos claros y alcanzables por los que puedan luchar juntos. Si no hay nada concreto o aparentemente alcanzable por lo que trabajar, ¿cómo puede esperar que sepan cuándo trabajar en equipo?