Ayudar en casa animado

Inicio | diario – juan 16:1-15 (14/1/21)

«Nuestra investigación muestra que sólo una minoría de los empleadores planea reducir el tamaño o pedir a los empleados que tomen una licencia no remunerada», agregó el Sr. Kropp. «En cambio, la mayoría de las organizaciones se están centrando en medidas como un uso más eficaz de la tecnología y la congelación de nuevas contrataciones para reducir los costes».
Un mayor porcentaje de organizaciones planea reducir el trabajo de los socios externos en lugar de los empleados: una quinta parte de las organizaciones planea detener o limitar el gasto en consultores y/o reducir el número de trabajadores contratados. Sólo el 10% de los empleadores tiene previsto reducir las horas de trabajo, y sólo el 6% informa de que va a pedir a los empleados que se tomen permisos no remunerados.
Nuestra inigualable combinación de investigación dirigida por expertos, basada en profesionales y en datos, orienta a los clientes hacia las decisiones correctas en los temas más importantes. Somos un asesor de confianza y un recurso objetivo para más de 14.000 empresas en más de 100 países, en todas las funciones principales, en todos los sectores y tamaños de empresa.

Dignidad en la atención: comunicación

Conseguir el equilibrio perfecto entre carrera y familia siempre ha sido un reto para los trabajadores estadounidenses. Nuestras agendas están más ocupadas que nunca, lo que a menudo hace que nuestro trabajo o nuestra vida personal se resientan.
El equilibrio entre el trabajo y la vida privada implica compaginar el estrés laboral con las presiones diarias de la familia, los amigos y uno mismo. Los empleados modernos exigen un mayor control sobre sus vidas y una mayor participación en la estructura de sus trabajos. Según una reciente publicación de Business Information Review, «la búsqueda del equilibrio entre la vida laboral y la personal es un proceso en el que las personas tratan de cambiar las cosas de acuerdo con los cambios en sus propias prioridades, físicas, psicológicas o ambas, y éstas pueden ser provocadas a su vez por factores como: la edad; los cambios en las condiciones de trabajo; las exigencias de las nuevas tecnologías; y la mala gestión».
Cuando los empleados tienen un mayor sentido de control y propiedad sobre sus propias vidas, tienden a tener mejores relaciones con la dirección y son capaces de dejar los asuntos del trabajo en el trabajo y los del hogar en casa. Los empleados equilibrados tienden a sentirse más motivados y menos estresados en el trabajo, lo que aumenta la productividad de la empresa y reduce el número de conflictos entre compañeros y directivos.

Inicio | diario juan 19:23-30 (29/1/21)

En una carta que se está distribuyendo a todos los empleadores locales del NHS, a los ayuntamientos y a los proveedores de asistencia social, se pide a los trabajadores de primera línea que pueden optar a la vacuna que cumplan con su «deber colectivo» y «den ejemplo» aceptando la protección.
El NHS está trabajando intensamente para ofrecer a todo el personal que reúna los requisitos -que se calcula que son unos cuatro millones- su primera dosis a mediados de febrero, como parte de la ambición de proteger a millones de personas de los cuatro grupos prioritarios establecidos por el Comité Conjunto de Vacunación e Inmunización (JCVI).
En el caso de ambas vacunas, la primera dosis proporciona la mayor parte de la protección obtenida dos semanas después de su administración, lo que reduce considerablemente las posibilidades de que el personal enferme si entra en contacto con el virus.
Todo el personal recibirá su segunda dosis en un plazo de 12 semanas, de acuerdo con las orientaciones del JCVI y de los cuatro Jefes Médicos del Reino Unido, diseñadas para proteger a las personas lo más rápidamente posible y salvar más vidas.
La carta está firmada por la principal enfermera del país, la enfermera de atención social, la matrona, el médico de cabecera, el farmacéutico, el profesional de la salud aliado, el científico de la salud y el dentista, junto con el Director Médico Nacional del NHS y el Jefe de Personal.

Inicio | diario – salmos 95:1-99:9 (15/4/21)

Hablamos con la experta psicóloga de adolescentes, autora de best-sellers, columnista mensual del New York Times y madre de dos hijos, la Dra. Lisa Damour, sobre cómo se puede ayudar a crear una sensación de normalidad en casa mientras se navega por «la nueva normalidad (temporal)».
«Otra cosa que podemos hacer es ayudarles a mirar hacia fuera. Decirles: ‘Escucha, sé que te sientes muy ansioso por contraer el coronavirus, pero parte de la razón por la que te pedimos que hagas todas estas cosas -que te laves las manos, que te quedes en casa- es que así es también como cuidamos de los miembros de nuestra comunidad. También pensamos en la gente que nos rodea».
«Los niños necesitan una estructura. Y punto. Y lo que estamos teniendo que hacer todos, muy rápidamente, es inventar estructuras totalmente nuevas para pasar cada uno de nosotros por nuestros días», dice el Dr. Damour. «Yo recomendaría encarecidamente a los padres que se aseguraran de que hay un horario para el día, que puede incluir un tiempo de juego en el que el niño pueda usar su teléfono y conectarse con sus amigos, pero también debería tener tiempo libre de tecnología y tiempo reservado para ayudar en la casa. Tenemos que pensar en lo que valoramos y construir una estructura que lo refleje. Será un gran alivio para nuestros hijos tener un sentido de un día predecible y un sentido de cuándo se supone que deben trabajar y cuándo pueden jugar».