Como se escribe decision o desicion

Significado del proceso de toma de decisiones

Cuando la cuestión es si una decisión fue «justa y razonable en las circunstancias» (artículos 14 y 37 y siguientes de la Ley de Reclamaciones de la Seguridad Social), una declaración que identifique cuidadosamente los hechos relevantes y los constate, acompañada de una conclusión sobre la equidad y la razonabilidad, no satisfará el requisito de motivación.
«Los motivos de una decisión deben ser inteligibles y adecuados. Deben permitir al lector comprender por qué se decidió el asunto como se hizo y a qué conclusiones se llegó sobre las «principales cuestiones controvertidas importantes», revelando cómo se resolvió cualquier cuestión de derecho o de hecho. La motivación puede ser breve, y el grado de detalle exigido depende enteramente de la naturaleza de las cuestiones sobre las que se decide. El razonamiento no debe dar lugar a una duda sustancial sobre si el responsable de la toma de decisiones cometió un error de derecho, por ejemplo, por haber malinterpretado alguna política relevante o alguna otra cuestión importante o por no haber llegado a una decisión racional sobre motivos relevantes. Pero esta inferencia adversa no se extrae fácilmente. La motivación sólo debe referirse a las cuestiones principales del litigio, no a todas las consideraciones materiales».

Análisis dafo

Utilizar un proceso de toma de decisiones paso a paso puede ayudarle a tomar decisiones más deliberadas y reflexionadas, organizando la información relevante y definiendo las alternativas. Este enfoque aumenta las posibilidades de que elijas la alternativa más satisfactoria posible.
Recoge la información pertinente antes de tomar la decisión: qué información se necesita, cuáles son las mejores fuentes de información y cómo conseguirla. Este paso implica un «trabajo» tanto interno como externo. Parte de la información es interna: la buscarás mediante un proceso de autoevaluación. Otra información es externa: la encontrarás en Internet, en libros, de otras personas y de otras fuentes.
A medida que vayas recopilando información, es probable que identifiques varias vías de acción posibles, o alternativas. También puedes utilizar tu imaginación e información adicional para construir nuevas alternativas. En este paso, harás una lista de todas las alternativas posibles y deseables.
Aproveche su información y sus emociones para imaginar cómo sería si llevara a cabo cada una de las alternativas hasta el final. Evalúe si la necesidad identificada en el Paso 1 se satisfaría o resolvería mediante el uso de cada alternativa. A medida que avanza en este difícil proceso interno, empezará a favorecer ciertas alternativas: las que parecen tener un mayor potencial para alcanzar su objetivo. Por último, coloca las alternativas en un orden de prioridad, basándote en tu propio sistema de valores.

Definición de la toma de decisiones

El módulo de Toma de Decisiones de su texto le proporcionó numerosas herramientas y métodos de decisión para utilizar durante el proceso de decisión. En esta tarea, se basará en su experiencia personal en la toma de decisiones. Como aprendiste en el módulo, las personas tomamos decisiones con nuestros prejuicios y estilos preferidos en juego. Describirás tu decisión, las opciones que implicó, cómo tomaste la decisión y cuál fue el resultado, relacionando tu proceso con el proceso racional de toma de decisiones descrito en el texto.  Los siguientes pasos te ayudarán a preparar tu tarea escrita:
Por ejemplo, si está escribiendo sobre su decisión de adoptar una mascota, el problema que identifique en el Paso 1 podría ser que se sentía solo en su apartamento por la noche y que siempre había querido rescatar a un perro. En el Paso 2, podría describir los criterios de decisión que utilizó para seleccionar un perro: su apartamento sólo admite perros de menos de 25 libras, quería un perro con pelo corto para facilitar la limpieza, sólo viajaría a un centro de rescate en un radio de 50 millas de su casa, etc. Si te has saltado alguno de los pasos anteriores, anótalo.  Incluya este esquema en la presentación de su tarea escrita.

Ver más

Este vídeo de formación está dirigido a las personas que redactan decisiones en virtud de la Ley de Derecho a la Información de 2009 (Qld) y la Ley de Privacidad de la Información de 2009 (Qld). El contenido ha sido diseñado específicamente para el entorno del derecho a la información.Los motivos de una decisión no son sólo la conclusión o el resultado del asunto, sino que deben explicar adecuadamente el análisis que ha llevado a la conclusión o al resultado. En consecuencia, los motivos identifican a las partes, cristalizan las cuestiones, exponen con precisión los hechos relevantes y explican la conclusión a la luz del derecho aplicable y de los argumentos de las partes implicadas. Para ello, los motivos deben redactarse con un estilo y una forma que faciliten la comprensión, teniendo debidamente en cuenta al lector.El vídeo tratará:Contenido00:00 Introducción00:41 ¿Qué es la redacción de decisiones? 01:20 ¿Por qué son importantes los motivos de las decisiones? 04:00 ¿Por qué motivamos las decisiones? (parte 1)05:33 ¿Quién es el público? 07:35 ¿Por qué motivamos las decisiones? (parte 2)09:37 ¿Qué es un hecho relevante? 11:42 ¿Qué es una prueba? 15:19 Aplicar la ley a los hechos 18:50 Cómo redactar una notificación de decisión 26:52 ¿Qué aspecto tiene? 32:00 FinRecursosPlantilla de redacción de decisiones (PDF, 330.61 KB)Infografía sobre la redacción de decisiones (PDF, 1047.67 KB)