Dinamica de grupos y equipos de trabajo dinamica social

Tipos de dinámicas de grupo pdf

¿Has trabajado alguna vez en un grupo en el que parecía que todo el mundo «encajaba»? No había ninguna tensión latente y parecía que los puntos fuertes de cada persona se solapaban perfectamente con los puntos débiles de los demás. Esto no es un accidente: los grandes líderes se esfuerzan mucho por reunir grupos que tengan una fuerte dinámica de grupo.
La dinámica de grupo es una medida de la forma en que un conjunto de personas funciona conjuntamente. Es tanto la eficiencia de lo productivo que es el grupo (es decir, lo mucho que se logra y la calidad) como la facilidad con la que los grupos trabajan juntos (es decir, la frecuencia con la que el grupo se atasca, la forma en que las personas se ayudan entre sí, etc.). Cuando conseguimos que la parte del «trabajo conjunto» sea correcta, es mucho más fácil conseguir resultados de alta calidad.
Cuando cada persona entiende en qué dirección va el equipo y por qué, están alineados. La alineación garantiza que no haya ambigüedad y que todos puedan marchar en la misma dirección. Esto alivia la tensión y ayuda a crear una fuerte dinámica de equipo. Se puede crear una alineación escribiendo los planes, obteniendo la aprobación temprana de los líderes que van a poner en práctica los planes y comunicando regularmente los progresos.

Dinámica de grupo en la gestión

Cuando existe una buena dinámica dentro de un grupo que trabaja por un objetivo común, cada miembro individual actuará con eficacia y alcanzará los objetivos fijados por el grupo. Una mala dinámica de grupo puede afectar negativamente al rendimiento, provocando un resultado negativo en el objetivo o proyecto común.
Muchas variables contribuyen a una dinámica de trabajo positiva. A continuación se exponen cuatro puntos clave que le ayudarán a entender la dinámica de grupo, y cómo crear y mantener una perspectiva constructiva y productiva en cualquier grupo.
Esto no significa que un directivo tenga que intimidar o forzar al equipo para mantener el control. Un líder debe guiar el desarrollo del grupo y el camino hacia el objetivo que hay que alcanzar. Puede hacerlo definiendo funciones y responsabilidades específicas para los miembros del grupo, así como un calendario para el proyecto común, de modo que los miembros puedan entender su papel dentro del calendario.
Obviamente, cada persona que trabaja en un grupo aporta su propia personalidad y conjunto de habilidades. Reconocer el estilo de trabajo, la motivación y el nivel de aptitud de cada persona puede ayudar al directivo a entender cómo encaja esa persona en el grupo.

Kurt lewin teoría de la dinámica de grupos pdf

En estas secciones, resumimos brevemente nuestros enfoques teóricos y metodológicos. En concreto, definimos el ámbito de la dinámica de equipos y el marco A-B-C (Kozlowski et al., 1999) y describimos los criterios de inclusión y la codificación conceptual que utilizamos para fundamentar las hipótesis y sus propuestas de revisión.
Nuestro siguiente paso consistió en realizar una búsqueda informatizada de cada constructo en la base de datos de investigación EBSCOhost. Utilizando PsycINFO y Business Source Complete, revisamos los artículos relevantes a través de la combinación de equipos y los cuatro procesos emergentes dentro de la categorización conceptual de los constructos de equipo actitudinales, conductuales y cognitivos (véase la Tabla 1 para una lista de los constructos finales). Por ejemplo, dentro de EBSCOhost, los investigadores aplicaron el sistema de memoria transaccional (TMS) dentro de la primera opción de campo y los equipos dentro de la segunda opción de campo. Como se ha mencionado, sólo se utilizaron los artículos pertinentes, y cada elemento de búsqueda mostraba el título, los autores, las palabras clave y los resúmenes. Dos autores codificaron 50 artículos para cada elemento de búsqueda con el fin de extraer los estudios más significativos y mantener la coherencia de las búsquedas. En total, se examinaron 600 artículos.

Dinámica de equipo

Se cuestiona la neutralidad de este artículo porque puede mostrar un sesgo sistémico.  En particular, puede haber un fuerte sesgo a favor de las organizaciones totalitarias, los hombres y los blancos. Por favor, vea la discusión en la página de discusión. Por favor, no elimine este mensaje hasta que se resuelva la cuestión. (Agosto 2020)
La dinámica de grupo es un sistema de comportamientos y procesos psicológicos que ocurren dentro de un grupo social (dinámica intragrupal), o entre grupos sociales (dinámica intergrupal). El estudio de las dinámicas de grupo puede ser útil para comprender el comportamiento en la toma de decisiones, rastrear la propagación de enfermedades en la sociedad, crear técnicas terapéuticas eficaces y seguir el surgimiento y la popularidad de nuevas ideas y tecnologías[1]. Estas aplicaciones del campo se estudian en psicología, sociología, antropología, ciencias políticas, epidemiología, educación, trabajo social, estudios empresariales y de gestión, así como en estudios de comunicación.
La historia de la dinámica de grupos (o procesos de grupo)[2] tiene una premisa subyacente y constante: «el todo es mayor que la suma de sus partes». Un grupo social es una entidad que tiene cualidades que no pueden entenderse sólo estudiando a los individuos que lo componen. En 1924, el psicólogo de la Gestalt Max Wertheimer propuso: «Hay entidades en las que el comportamiento del conjunto no puede derivarse de sus elementos individuales ni de la forma en que éstos encajan entre sí; más bien ocurre lo contrario: las propiedades de cualquiera de las partes están determinadas por las leyes estructurales intrínsecas del conjunto» (Wertheimer 1924, p. 7)[3] (La proposición sigue siendo cuestionable [¿por quién?], ya que los biólogos modernos y los teóricos del juego sí buscan explicar las «leyes estructurales del conjunto» en términos de «la forma en que los elementos encajan entre sí»[cita requerida]).