Ejemplos de brainstorming

Mapa mental

La lluvia de ideas es el proceso de dejar que fluyan todas y cada una de las ideas para alcanzar un objetivo o resolver un problema sin juzgarlas. Al hacer esto, se permite a la mente ser lo más creativa posible, lo que a menudo da lugar a una idea mucho mejor y más rápida de lo que se habría conseguido de otro modo.
La segunda parte de este proceso consiste en construir y editar esas ideas hasta encontrar la solución. Rara vez darás con el plan perfecto en el primer intento, pero si sigues trabajando con una idea, puede que se convierta en la solución que buscas.

Temas de la lluvia de ideas

¿Cuándo y por qué debes realizar una lluvia de ideas con tus alumnos? Aprende cómo las nubes de palabras, las listas y los mapas conceptuales harán que tus alumnos piensen antes de una investigación. Descubra las estrategias que hacen aflorar los conocimientos previos y hacen que la actividad sea relevante para cada alumno.
No hay una forma correcta de recoger las tormentas de ideas de los alumnos. Siempre que haya tiempo de clase para ello y espacio dedicado en los cuadernos, todo tipo de tormentas de ideas puede ser valioso. Pueden hacerse con palabras, con imágenes o con ambas. Las tormentas de ideas pueden ser organizadas o desordenadas, dependiendo de sus preferencias personales y de los objetivos de sus alumnos. A continuación se presentan algunas posibilidades de tormentas de ideas de los alumnos:
Simplemente pida a los alumnos que escriban los términos que conocen, o que creen que están asociados a la ciencia que están aprendiendo. Las nubes de palabras son intencionadamente desordenadas y extensas para permitir una multitud de ideas y conexiones al principio de la unidad. Después de que los alumnos hagan nubes de palabras en sus propios cuadernos, pueden contribuir a una nube de palabras de toda la clase en la pizarra o en un gran cartel.

Ejemplos de brainstorming pdf

El brainstorming es un método que los equipos de diseño utilizan para generar ideas que resuelvan problemas de diseño claramente definidos. En condiciones controladas y en un entorno de pensamiento libre, los equipos abordan un problema por medio de preguntas del tipo «Cómo podríamos». Producen un amplio abanico de ideas y establecen vínculos entre ellas para encontrar posibles soluciones.
Cómo utilizar mejor el brainstormingEl brainstorming forma parte del pensamiento de diseño. Se utiliza en la fase de ideación. Es muy popular en los equipos de diseño porque pueden expandirse en todas las direcciones. Aunque los equipos tienen reglas y un facilitador para mantenerlos en el camino, son libres de utilizar el pensamiento lateral y fuera de lo común para buscar las soluciones más eficaces a cualquier problema de diseño. Mediante la lluvia de ideas, pueden adoptar un gran número de enfoques -cuantos más, mejor- en lugar de limitarse a explorar los medios convencionales y toparse con los obstáculos asociados. Cuando los equipos trabajan en una atmósfera libre de juicios para encontrar las verdaderas dimensiones de un problema, es más probable que produzcan respuestas aproximadas que refinarán en posibles soluciones más adelante. El director de marketing Alex Osborn, «inventor» del brainstorming, plasmó los elementos refinados de la resolución creativa de problemas en su libro de 1953, Applied Imagination. En el brainstorming, apuntamos directamente a un problema de diseño y producimos un arsenal de posibles soluciones. No sólo recogemos nuestras propias ideas, sino que también tenemos en cuenta las de nuestros colegas y nos basamos en ellas para abarcar el problema desde todos los ángulos imaginables.

Comentarios

¿Alguna vez has tenido la sensación de que la lluvia de ideas es una pérdida de tiempo? Crees que es necesario obtener la opinión de tu equipo sobre un tema, pero la sesión suele convertirse en una discusión de unos pocos y los demás participantes no dicen nada.
En primer lugar, la principal prioridad de la lluvia de ideas es la cantidad sobre la calidad. Sí, has leído bien: cantidad, no calidad. La lluvia de ideas es el primer paso en la fase de exploración de un nuevo proyecto, por lo que es importante estar abierto a todas las ideas y posibilidades. Los problemas surgen cuando los miembros del equipo filtran las buenas ideas de las no tan buenas por miedo al rechazo o al juicio.
Otro problema del brainstorming es que mucha gente piensa que sólo puede hacerse de una manera: una discusión abierta en una sala de reuniones con todos los participantes. Este método no es necesariamente erróneo, pero conlleva algunos inconvenientes sociales en gran medida no reconocidos que contribuyen a una sesión improductiva.
El líder del equipo comparte el tema con el equipo y los miembros del equipo escriben individualmente sus ideas. Esto ayuda a eliminar el sesgo de anclaje y anima a todos los miembros del equipo a compartir sus propias ideas. También da a todos más tiempo para pensar en sus ideas, lo que es especialmente útil para los participantes introvertidos. Esta técnica de brainstorming funciona mejor en equipos que parecen estar muy influenciados por las primeras ideas presentadas durante una reunión.