Unidad 3 tecnicas para generar equipos creativos

Técnicas eficaces de brainstorming

En otras palabras, el brainstorming es una situación en la que un grupo de personas se reúne para generar nuevas ideas y soluciones en torno a un ámbito de interés específico, eliminando las inhibiciones. Las personas son capaces de pensar con mayor libertad y sugieren el mayor número posible de ideas nuevas y espontáneas. Todas las ideas se anotan sin críticas y, tras la sesión de brainstorming, se evalúan.
El ejecutivo publicitario Alex F. Osborn comenzó a desarrollar métodos para la resolución creativa de problemas en 1939[1], frustrado por la incapacidad de los empleados para desarrollar ideas creativas individualmente para las campañas publicitarias. En respuesta, comenzó a organizar sesiones de pensamiento en grupo y descubrió una mejora significativa en la calidad y cantidad de ideas producidas por los empleados. Al principio denominó el proceso como ideación organizada y más tarde los participantes lo bautizaron como «sesiones de brainstorming», tomando el concepto del uso del «cerebro para asaltar un problema»[2] Durante el periodo en el que Osborn elaboró su concepto, empezó a escribir sobre el pensamiento creativo, y el primer libro notable en el que mencionó el término brainstorming es «How to Think Up» en 1942[3] Osborn esbozó su método en el libro de 1948 Your Creative Power en el capítulo 33, «How to Organize a Squad to Create Ideas»[4].

Comentarios

Cuando su equipo recibe la tarea de generar ideas para resolver un problema, es una reacción natural sugerir una sesión de brainstorming. Sin embargo, las investigaciones demuestran que los grupos que utilizan los métodos tradicionales de brainstorming aportan menos ideas (y menos ideas buenas) que las que habrían desarrollado los individuos si hubieran trabajado solos. En lugar de reunir a la gente en una sala para lanzar ideas, intenta que la gente haga una lluvia de ideas por su cuenta primero. Por ejemplo, puedes utilizar una técnica llamada 6-3-5, en la que seis personas se sientan alrededor de una mesa y anotan tres ideas. A continuación, pasan su pila de ideas a la persona de la derecha para que las desarrolle. Este pase se realiza cinco veces hasta que todos hayan tenido la oportunidad de desarrollar cada una de las ideas. Después, el grupo puede reunirse para evaluar las ideas generadas. Técnicas como ésta ralentizan el proceso creativo y alertan a todos los miembros del grupo de que la evaluación no se va a realizar hasta que todos hayan generado ideas y hayan tenido la oportunidad de desarrollarlas. Como resultado, incluso las personas que están ansiosas por llegar a una respuesta se ven obligadas a esperar hasta que se desarrollen las ideas.

Plantilla de brainstorming de miro

Por eso nos gusta pensar en la generación de ideas como en un embudo: se quiere que sea lo más amplio posible en la parte superior. Cuantas más ideas se introduzcan, si se combinan con un proceso estructurado de gestión de ideas, más valor se obtendrá.
La generación de ideas o ideación es el acto de formar ideas. Es un proceso creativo que abarca la generación, el desarrollo y la comunicación de nuevos pensamientos y conceptos, que se convierten en la base de su estrategia de innovación.
Como actividad individual, las técnicas de generación de ideas son una buena manera de sacudir la rutina y provocar nuevos pensamientos. Como colectivo u organización, la ideación estructurada puede ser transformadora como herramienta para la resolución de problemas y la colaboración.
Toda innovación comienza con una gran idea, pero una idea suele surgir de muchas. Incluso si su empresa utiliza un software de gestión de ideas para recopilarlas y evaluarlas, es posible que todos necesiten un pequeño reto, o inspiración, para entrar en la rutina de aportar ideas constantemente.
Si exploras nuevas técnicas de generación de ideas, puedes dar a tu equipo las herramientas creativas que necesitan para generar ideas en cualquier situación. Desde juegos, pasando por retos, hasta conceptos, éstas son sólo algunas de las técnicas utilizadas por las mentes más brillantes del mundo cuando necesitan aportar ideas por sí mismas:

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La ideación es el núcleo del proceso de Design Thinking. Existen literalmente cientos de técnicas de ideación, como por ejemplo el brainstorming, el sketching, el SCAMPER y el prototipado. Algunas técnicas no son más que versiones renombradas o ligeramente adaptadas de otras técnicas más fundamentales. Aquí obtendrá una visión general de las mejores técnicas, así como cuándo y por qué utilizarlas.
«La ideación es el modo del proceso de diseño en el que te concentras en la generación de ideas. Mentalmente representa un proceso de «ir a lo ancho» en términos de conceptos y resultados. La ideación proporciona tanto el combustible como el material de partida para construir prototipos y poner soluciones innovadoras en manos de los usuarios.» – d.school, Introducción al Design Thinking GUÍA DE PROCESO
Cómo idear La ideación se realiza combinando la mente consciente y la inconsciente. Combinas tus pensamientos racionales con tu imaginación. Las siguientes técnicas son las más esenciales, que pueden ayudarle a usted y a su equipo a idear:
Las técnicas de ideación más esenciales: ¿Qué técnicas de ideación debe elegir? Debido a la naturaleza de la ideación, es extremadamente importante hacer uso de técnicas que se ajusten al tipo de ideas que está tratando de generar. Las técnicas que elijas también deberán ajustarse a las necesidades del equipo de ideación, a sus estados de productividad creativa y a su experiencia en las sesiones de ideación: