Analisis externo de una empresa

Análisis swot

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La ventaja competitiva se refiere a los factores que permiten a una empresa producir bienes o servicios mejor o más baratos que sus rivales. Estos factores permiten a la entidad productiva generar más ventas o márgenes superiores en comparación con sus rivales del mercado.
Las ventajas competitivas se atribuyen a una serie de factores como la estructura de costes, la marca, la calidad de la oferta de productos, la red de distribución, la propiedad intelectual y el servicio al cliente.
Las ventajas competitivas generan un mayor valor para una empresa y sus accionistas debido a determinados puntos fuertes o condiciones. Cuanto más sostenible sea la ventaja competitiva, más difícil será para los competidores neutralizarla. Los dos tipos principales de ventajas competitivas son la ventaja comparativa y la ventaja diferencial.

Importancia del análisis externo

El objetivo de un análisis DAFO es ayudarle a desarrollar una estrategia empresarial sólida asegurándose de que ha tenido en cuenta todos los puntos fuertes y débiles de su empresa, así como las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta en el mercado.
S.W.O.T. es un acrónimo que significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Un análisis DAFO es una lista organizada de las mayores fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa.
Los puntos fuertes y débiles son internos a la empresa (piense: reputación, patentes, ubicación). Se pueden cambiar con el tiempo, pero no sin un poco de trabajo. Las oportunidades y las amenazas son externas (piense en los proveedores, los competidores, los precios); están ahí fuera, en el mercado, y ocurren, le guste o no. No se pueden cambiar.
Las empresas existentes pueden utilizar un análisis DAFO, en cualquier momento, para evaluar un entorno cambiante y responder de forma proactiva. De hecho, recomiendo realizar una reunión de revisión de la estrategia al menos una vez al año que comience con un análisis DAFO.
Las nuevas empresas deberían utilizar un análisis DAFO como parte de su proceso de planificación. No existe un plan de «talla única» para su negocio, y pensar en su nueva empresa en términos de su «DAFO» único le pondrá en el camino correcto de inmediato, y le ahorrará muchos dolores de cabeza más adelante.

Análisis interno y externo en la gestión estratégica pdf

Si alguna vez ha trabajado en un entorno de oficina corporativa, es posible que se haya encontrado con el término «análisis DAFO». Esto no tiene nada que ver con la evaluación de las unidades de respuesta de las fuerzas del orden militarizadas, y sí con echar un vistazo largo y tendido a su empresa.
Llevar a cabo un análisis DAFO es una forma poderosa de evaluar su empresa o proyecto, ya sean dos o 500 personas. En este artículo, aprenderá qué es un análisis DAFO, verá algunos ejemplos de análisis DAFO y aprenderá consejos y estrategias para llevar a cabo su propio análisis DAFO. También verá cómo puede utilizar los datos que arroja un ejercicio DAFO para mejorar sus procesos y flujos de trabajo internos.
Los análisis DAFO pueden aplicarse a toda una empresa u organización, o a proyectos individuales dentro de un único departamento. Lo más habitual es que los análisis DAFO se utilicen a nivel organizativo para determinar en qué medida una empresa se ajusta a sus trayectorias de crecimiento y a sus puntos de referencia para el éxito, pero también pueden utilizarse para determinar el rendimiento de un proyecto concreto -como una campaña de publicidad en línea- según las previsiones iniciales.

Modelos de análisis externos

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DAFO es un acrónimo utilizado para describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas particulares que son factores estratégicos para una empresa específica. Un análisis DAFO no sólo debe dar lugar a la identificación de las competencias básicas de una empresa, sino también a la identificación de las oportunidades que la empresa no puede aprovechar actualmente debido a la falta de recursos adecuados. (Wheelen, Hunger pg 107).
El estado de la competencia en un sector depende de cinco fuerzas competitivas básicas: el poder de los compradores, el poder de los proveedores, las amenazas de nuevos participantes, las amenazas de productos o servicios sustitutivos y la rivalidad entre las empresas existentes.
Modelo de las 3 C: un marco para definir la estrategia.    Las 3 C son Empresa, Cliente y Competidor.    La intersección de las tres es una buena estrategia con la idea de que en la fuerza de la empresa, las necesidades del cliente y las ofertas de los competidores reside la oportunidad.    Utilice las mismas bases de datos sugeridas en esta página para encontrar la información deseada.