Empresa e iniciativa emprendedora macmillan pdf

De cero a uno

Este libro analiza la historia económica de la empresa y el emprendimiento en España desde el siglo XV hasta la actualidad. Evalúa la teoría económica, la formación de la figura del empresario, así como la estructura de las empresas. Esta exploración de los empresarios en España a lo largo de varios siglos es algo que no se había hecho hasta ahora. Sumándose al gran debate historiográfico español sobre la existencia o no del empresariado, el libro reúne investigaciones en contextos y coyunturas históricas muy diferentes. Presenta una selección de casos de empresas y empresarios españoles, de diferentes sectores, regiones y épocas, desde el auge hasta la crisis, desde el empresario del vino hasta el sector ferroviario, desde la banca privada hasta los pioneros del negocio de las agencias de viajes españolas. Será de interés para académicos y estudiantes de historia económica, historia de la empresa y de la gestión, así como para investigadores en materia de emprendimiento y gestión de pequeñas empresas.

Plan de acción de la idea de inicio

El espíritu empresarial es la creación o extracción de valor[1][2][3] Con esta definición, el espíritu empresarial se considera como un cambio, que generalmente implica un riesgo más allá de lo que normalmente se encuentra al iniciar un negocio, que puede incluir otros valores además de los simplemente económicos.
Definiciones más restringidas han descrito el espíritu empresarial como el proceso de diseño, lanzamiento y gestión de un nuevo negocio, que suele ser similar al de una pequeña empresa, o como la «capacidad y voluntad de desarrollar, organizar y gestionar una aventura empresarial junto con cualquiera de sus riesgos para obtener un beneficio»[4] Las personas que crean estos negocios suelen denominarse empresarios. [5][6] Aunque las definiciones de espíritu empresarial suelen centrarse en el lanzamiento y la gestión de las empresas, debido a los elevados riesgos que conlleva la puesta en marcha de una empresa, una proporción significativa de las empresas de nueva creación tienen que cerrar debido a «la falta de financiación, a las malas decisiones empresariales, a las políticas gubernamentales, a una crisis económica, a la falta de demanda del mercado o a una combinación de todas ellas»[7].

La semana laboral de 4 horas

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Iniciativa empresarial y gestión de la pequeña empresa – una perspectiva de las economías emergentes pdf

Esta investigación se lleva a cabo para determinar los factores que son responsables del fracaso de las pequeñas empresas en Liberia y establecer posibles soluciones para evitar que estos fracasos se produzcan. La identificación de estos factores ayuda a desarrollar estrategias que pueden ser aplicadas para reducir la alta tasa de fracaso. Esta investigación también ayuda a los propietarios de pequeñas empresas en Liberia a tener un enfoque mejor y más eficaz de cómo pueden operar para obtener la sostenibilidad
para el desarrollo económico del país. Como se indica en la sección 1.1 anterior, el crecimiento de la economía de Liberia depende del éxito de las pequeñas empresas (Building Markets, 2017). Las pequeñas empresas propiedad de liberianos se caracterizan por prosperar al principio, pero tras un breve periodo muchas de ellas fracasan (Doe, 2006). Hay muchas razones para esos fracasos y, si no se abordan, la economía del país no mejorará. Algunas de las razones del fracaso de las pequeñas empresas en Liberia son la mala planificación, la falta de control del flujo de caja, las deficientes infraestructuras y la red de carreteras debido a la falta de apoyo del gobierno, etc. (Doe, 2006; Building Markets, 2017). La situación económica actual del país ha creado un entorno empresarial que supone un gran reto para la supervivencia de las pequeñas empresas (Dodoo, 2020). Por lo tanto, esta investigación ha examinado algunas de las principales causas del fracaso de las pequeñas empresas en Liberia y ha proporcionado recomendaciones que les ayudarán a seguir existiendo.