Organigrama empresa deportiva
Estructura organizativa gestión deportiva
Amer Sports tiene políticas, directrices y procesos que son comunes a todas sus marcas y empresas y que dirigen sus acciones, algunos ejemplos de los cuales se presentan en Directrices y políticas. Cada marca, filial y categoría es responsable de la aplicación de las políticas.
La gestión de la cadena de suministro y el aprovisionamiento de Amer Sports están integrados y cuentan con una organización común que sirve a todas las marcas. La Oficina de Aprovisionamiento de Asia en Hong Kong es responsable del cumplimiento social de los proveedores, la calificación de los vendedores, la industrialización de los productos, la gestión de los contratos, las negociaciones de los precios, el proceso de adquisición, la optimización y la administración de las exportaciones.
Cada unidad de negocio de Amer Sports informa a su respectivo equipo directivo sobre cuestiones de responsabilidad corporativa. El Consejo de Administración de Amer Sports lleva a cabo una revisión anual sobre la responsabilidad corporativa y revisa regularmente las áreas relacionadas con ella en sus reuniones, según sea necesario.
Las empresas de marca de Amer Sports cuentan con equipos de sostenibilidad dedicados al desarrollo de cuestiones medioambientales, y existe una red de especialistas en responsabilidad corporativa en toda la empresa que representan a las principales marcas, regiones y categorías de Amer Sports.
Organigrama de eventos deportivos
Este artículo informa sobre un análisis de las percepciones individuales de las estructuras organizativas en el hockey sobre hielo de élite sueco con el fin de estudiar la relación con la posición organizativa. Los resultados se basan en entrevistas estructuradas con 8 individuos que trabajan o son voluntarios en 4 puestos organizativos diferentes en 2 clubes de hockey sobre hielo de élite. La posición organizativa se define por el nivel jerárquico, la posición de línea o de personal, y por la posición pagada o voluntaria. Las percepciones se estudian en relación con las dimensiones estructurales especialización, estandarización y centralización. Los resultados muestran que las percepciones están relacionadas con la posición organizativa ocupada y que las distintas percepciones dan lugar a tensiones entre las diferentes posiciones organizativas. Los resultados se discuten en relación con las conclusiones relativas al compromiso organizativo y la satisfacción laboral.
Las crecientes dificultades para atraer y retener a entrenadores, administradores y voluntarios en el deporte sueco (Peterson, 2002) han generado un creciente interés en la gestión y el diseño de las organizaciones deportivas. Las crecientes demandas de eficacia han aumentado la necesidad de estructuras organizativas más sofisticadas que, a su vez, han dado lugar a circunstancias nuevas, cambiadas y desconocidas para las personas implicadas en las organizaciones deportivas (Amis, Slack y Berrett, 1995). En estas circunstancias, resulta importante explorar las percepciones individuales de las estructuras organizativas.
Estructura organizativa del equipo deportivo
El Dallas Texans Soccer Club, al construir una organización exitosa, ha demostrado la importancia de la comunicación entre el Club, los Padres, los Jugadores y los Entrenadores. Es nuestra misión proporcionar un ambiente de apoyo para que todos los miembros de los Texans logren este objetivo. Como herramienta, nos gustaría compartir el «Enfoque Probado» de los Dallas Texans para Entrenadores, Gerentes, Jugadores y Padres. Como parte de su compromiso con el Club, el equipo y el entrenador, por favor tómese el tiempo para leer esta información esencial.
El Dallas Texans Soccer Club está muy orgulloso de tener una reputación nacional de excelencia y de ser uno de los clubes de fútbol más profesionalmente gestionados y operados del país. Para preservar y respetar nuestra reputación profesional, es la estricta política del Dallas Texans Soccer Club que ninguna persona desafíe, proteste o presente cualquier queja (escrita o verbal) contra cualquier funcionario de fútbol (NTSSA, entrenadores, la liga, otros clubes de fútbol o árbitros) sin el permiso expreso del Director de Entrenamiento o de la Junta Directiva del Dallas Texans Soccer Club. Cualquier violación de esta política será tratada de manera apropiada.
Estructura organizativa de un equipo deportivo profesional
La estructura de una organización es la forma en que los trabajadores de la misma se organizan en funciones y responsabilidades específicas para llevar a cabo la misión de la organización.
Otra forma de ver la estructura de la organización es pensar en el total del trabajo que realiza la organización y luego prever que este trabajo debe repartirse entre los trabajadores de alguna manera. Un método común para dividir el trabajo total es según la función de la empresa. En una empresa manufacturera, por ejemplo, las funciones empresariales pueden incluir la producción, el marketing, las ventas, la administración, el mantenimiento, los recursos humanos, etc. En este caso, se emplean personas de distintos niveles para garantizar el cumplimiento de cada función.
Hay múltiples formas de estructurar una organización para cumplir su misión. Los factores que hay que tener en cuenta para desarrollar una estructura organizativa son: el tipo de organización (empresa con ánimo de lucro u organización sin ánimo de lucro), la escala de operaciones (grande, mediana o pequeña), las funciones empresariales clave y la filosofía empresarial.
