Organigrama horizontal de una empresa

Estructura organizativa funcional

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La integración horizontal y la integración vertical son estrategias competitivas que las empresas utilizan para consolidar su posición entre los competidores. La integración horizontal es la adquisición de un negocio relacionado. Una empresa que opta por la integración horizontal adquiere otra empresa que opera en el mismo nivel de la cadena de valor de un sector. La integración vertical se refiere al proceso de adquisición de operaciones empresariales dentro de la misma vertical de producción. Una empresa que opta por la integración vertical toma el control total de una o más etapas de la producción o distribución de un producto.

Ejemplo de organización horizontal

Una organización plana (también conocida como organización horizontal o jerarquía plana) tiene una estructura organizativa con pocos o ningún nivel de mando intermedio entre el personal y los directivos. La estructura de una organización se refiere a la naturaleza de la distribución de las unidades y los puestos dentro de ella, así como a la naturaleza de las relaciones entre esas unidades y puestos[1]. Las organizaciones altas y planas se diferencian por el número de niveles de dirección que hay en la organización y por el grado de control que tienen los directivos[1].
En las organizaciones planas, el número de personas supervisadas directamente por cada directivo es grande, y el número de personas en la cadena de mando por encima de cada persona es pequeño[2] Un directivo en una organización plana posee más responsabilidad que un directivo en una organización alta porque hay un mayor número de individuos inmediatamente por debajo de ellos que dependen de la dirección, la ayuda y el apoyo. Además, los directivos de una organización plana dependen menos de la orientación de los superiores porque el número de superiores por encima del directivo es limitado[2].

Estructura organizativa plana

A diferencia de las estructuras organizativas verticales y matriciales, una estructura organizativa horizontal tiene menos niveles, normalmente dos o tres. No tiene muchas cadenas de mando. La posición superior de la estructura es el propietario de la empresa. En el segundo nivel se encuentran los gerentes o líderes de equipo que dependen del propietario de la empresa. La tercera capa son los miembros del equipo supervisados por los gerentes o líderes de equipo de la segunda capa. El organigrama horizontal ha eliminado muchos niveles de gestión intermedios, por lo que puede considerarse como un organigrama centrado en los empleados, con énfasis en el trabajo en equipo y la colaboración. Sin pasar por complicadas jerarquías, los empleados tienen más contacto con los directivos e incluso con el propietario de la empresa.
Debido a la simplificación de la estructura, muchas organizaciones optan por aplicar el modelo organizativo horizontal, especialmente algunas pequeñas empresas que empiezan en su etapa inicial. Como alternativa, puede ver uno de los modelos jerárquicos de tipo común a continuación:
En primer lugar, la estructura organizativa horizontal es un enfoque centrado en los empleados, que tienen un gran papel que desempeñar. Consiguen más satisfacción gracias a la mayor libertad y autonomía. En segundo lugar, la estructura interfuncional permite una utilización óptima de los recursos en los distintos equipos. En tercer lugar, supone un ahorro de costes, ya que pueden ahorrar una gran cantidad de dinero de la contratación de los mandos intermedios. Por último, pero no por ello menos importante, la estructura es bastante flexible; los directores de empresa pueden ajustar fácilmente las prioridades en función de las distintas tareas.

Ejemplos de estructura organizativa horizontal

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Un organigrama es un diagrama que transmite visualmente la estructura interna de una empresa detallando las funciones, las responsabilidades y las relaciones entre los individuos de una entidad. Los organigramas pueden representar una empresa en su totalidad o desglosar un departamento o unidad específica.
Los organigramas muestran gráficamente el estatus jerárquico de un empleado en relación con otros individuos dentro de la empresa. Por ejemplo, un subdirector estará siempre por debajo de un director en el organigrama, indicando que el primero depende del segundo. Los organigramas utilizan símbolos sencillos, como líneas, cuadrados y círculos, para conectar los distintos puestos de trabajo que se relacionan entre sí.