Problemas de agencia

Los problemas de agencia se reducen a

El problema de agente-principal, en ciencias políticas, gestión de la cadena de suministro y economía (también conocido como dilema de agencia o problema de agencia) se produce cuando una persona o entidad (el «agente»), puede tomar decisiones y/o realizar acciones en nombre de, o que repercuten en, otra persona o entidad: el «principal»[1] Este dilema existe en circunstancias en las que los agentes están motivados para actuar en su propio interés, que es contrario al de sus principales, y es un ejemplo de riesgo moral. Los problemas también surgen cuando las empresas tienen un incentivo para ser cada vez más deferentes con los directivos que tienen participaciones en la propiedad[2]:725,741 Al estar los accionistas desincentivados para intervenir, hay menos controles sobre los directivos[2]:725,741 Los problemas también pueden surgir entre diferentes tipos de directivos.
El problema principal-agente suele surgir cuando las dos partes tienen intereses diferentes e información asimétrica (el agente tiene más información), de modo que el principal no puede asegurarse directamente de que el agente actúe siempre en su interés (el del principal),[4] especialmente cuando las actividades que son útiles para el principal son costosas para el agente, y cuando los elementos de lo que hace el agente son costosos de observar para el principal (véase riesgo moral y conflicto de intereses). A menudo, el principal puede estar lo suficientemente preocupado por la posibilidad de ser explotado por el agente como para decidir no realizar la transacción, cuando ésta habría sido mutuamente beneficiosa: un resultado subóptimo que puede reducir el bienestar general. La desviación del interés del principal por parte del agente se denomina «costes de agencia»[4].

Tipos de problemas de agencia pdf

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El mundo empresarial está lleno de conflictos de intereses. Normalmente tienen lugar cuando las personas o entidades sirven a sus intereses personales en lugar de cumplir con sus responsabilidades profesionales. En pocas palabras, un conflicto de intereses surge cuando alguien antepone su beneficio personal a sus deberes con la empresa. Un tipo de conflicto es el problema de agencia, que implica tanto a los agentes de una empresa como a sus mandantes. Siga leyendo para conocer los fundamentos del problema de agencia y dos de los escándalos más famosos de este tipo.
El problema de la agencia es un conflicto de intereses que se produce cuando los agentes no representan plenamente los intereses de los mandantes. Los mandantes contratan a agentes para que representen sus intereses y actúen en su nombre. Los agentes suelen ser contratados para que las empresas obtengan nuevas habilidades de las que carecen los mandantes o para que realicen trabajos para los inversores de la empresa. En el mundo empresarial, esta relación está representada por el equipo directivo de una empresa y los accionistas de la misma. En otros casos, el agente es el jefe de una empresa de inversión, mientras que los inversores son los mandantes.

Soluciones a los problemas de las agencias

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El problema agente-principal es un conflicto de prioridades entre una persona o grupo y el representante autorizado para actuar en su nombre. Un agente puede actuar de forma contraria a los intereses del principal.
El problema agente-principal es tan variado como los posibles papeles del principal y del agente. Puede darse en cualquier situación en la que el propietario de un bien, o principal, delegue el control directo sobre ese bien a otra parte, o agente.
El problema agente-principal se ha convertido en un factor habitual en la ciencia política y la economía. La teoría fue desarrollada en los años 70 por Michael Jensen, de la Harvard Business School, y William Meckling, de la Universidad de Rochester. En un artículo publicado en 1976, esbozaron una teoría de una estructura de propiedad diseñada para evitar lo que definieron como coste de agencia y su causa, que identificaron como la separación de la propiedad y el control.

Tipos de problemas de agencia

En tiempos de globalización y creciente competencia, las empresas y sus directores generales (CEO) se enfrentan a un gran número de nuevos retos. La presión de los altos costes, los nuevos competidores y el deseo de aumentar el valor para los accionistas son los retos de la competitividad global.
Después de agotar todas las oportunidades de optimización interna, la única forma que tienen muchas empresas de crecer o de asegurar su supervivencia es fusionarse con otras empresas. Los directores generales de las empresas intentan gestionar las crecientes necesidades ampliando las carteras de negocios o incluso adquiriendo empresas enteras. Así, en 2013 en Alemania el número de fusiones y adquisiciones (M&A) fue el más alto de los últimos cinco años[1] Un estudio del Boston Consulting Group dice que desde 1988 hasta 2010 se realizaron más de 26.000 transacciones[2] Esta cifra confirma la gran importancia de ese método.
Pero, ¿son las fusiones y adquisiciones el panfleto para manejar los cambiantes mercados globales y asegurar el éxito prospectivo de las empresas? Si se observan los resultados con detenimiento, se puede reconocer que un gran número de F&A ejecutadas no han satisfecho las expectativas o incluso han destruido valor[3] Los riesgos son demasiado frecuentes, simplemente se subestiman[4] A menudo el fracaso se debe a la asimetría de información de los socios actuantes. Este efecto se denomina problema de la agencia principal.