Recursos de la empresa

Recursos físicos en los negocios

En esta sección, aprenderá qué tipos de recursos clave necesitará, cómo trazar los recursos para lograr su propuesta de valor y diferentes tipos de recursos para diferentes tipos de negocios y mercados.
Es importante comenzar su negocio con los recursos adecuados para ayudar a que su empresa tenga éxito. Por supuesto, no todos los recursos son iguales. Necesitará recursos para el marketing, las operaciones, las finanzas y la creación de su producto o servicio.
Los recursos clave dependen totalmente del tipo de negocio. Por ejemplo, aunque Apple diseña sus ordenadores portátiles, no es propietaria de las fábricas que los fabrican. Apple tiene socios clave que poseen fábricas y hacen sus portátiles, iPhones, iPads y Macs.
Probablemente el recurso más importante que necesitas es el dinero. Otro término para el dinero es capital. Cuando empiezas necesitas comprar cosas, incluso cosas sencillas que te ayuden a poner en marcha tu negocio:
Esto no pretende ser una lista exhaustiva, sino una breve ilustración de lo que hay que tener en cuenta. Un punto crítico que hay que destacar es que en la fase inicial de una startup no estás ganando dinero, por lo que necesitas una inversión de capital para pagar todos tus recursos clave.

Recursos intelectuales

Debe saber qué recursos posee su empresa y cómo puede utilizarlos. Para ello, puede elaborar una tabla y clasificar sus recursos no sólo en inmateriales y materiales, sino también en negociables y no negociables. Esta clasificación de los recursos puede hacerse utilizando la siguiente matriz como guía:
Esta matriz puede darte una breve visión general de tus recursos y te indicará cómo puedes utilizarlos de forma eficiente. EJERCICIO: Utilice este tipo de matriz para enumerar y clasificar los recursos de su empresa. El mapa de procesos empresariales
El mapa de procesos empresariales es una de las herramientas más importantes para ilustrar la estructura operativa. Para ello es necesario representar todas las actividades y secuencias de un proceso. Para ello, hay que descomponer cada paso de producción escribiendo la entrada, la actividad que se realiza y el resultado de la actividad. Por ejemplo, es útil para una empresa de producción descomponer el proceso de producción en actividades detalladas como la adquisición, el procesamiento de la materia prima, la construcción de elementos, el montaje y el control de calidad.

Lista de recursos de la empresa

Si la sociedad amplía su capital social durante el período de conversión o de opción y al hacerlo concede derechos preferentes a sus accionistas o emite nuevas obligaciones convertibles o bonos con warrants o concede o garantiza derechos de conversión y de opción y no concede a los titulares de los derechos de conversión y de opción existentes los derechos preferentes que les corresponderían tras el ejercicio de sus derechos de conversión o de opción o el cumplimiento de sus obligaciones de conversión o de opción, o si la acción
y bonos con warrants, deberá garantizar que el valor económico de los derechos de conversión u opción existentes no se vea afectado, ajustando su valor en la medida en que este ajuste no esté ya exigido por la ley.

Recursos y capacidades de la empresa

Cuando pregunto a los empresarios qué recursos necesitan, la mayoría de ellos dicen que necesitan dinero, o capital como lo llamamos en la jerga empresarial. Sin embargo, suelen dejar de lado otros recursos que a veces son más importantes que el capital.
Los recursos son necesarios para crear valor para sus clientes. Se consideran tus activos y son necesarios para sostener y apoyar tu negocio. Estos recursos pueden clasificarse en cuatro categorías principales:
Le daré un ejemplo concreto. Si produce bolsos de mano, necesitará tener: espacio de trabajo, máquinas para coser, personas para manejar las máquinas, materiales (por ejemplo, tela, hilo y cremalleras) y dinero para mantener las operaciones. También necesitarás proteger tus bolsos de mano y podrás, por ejemplo, crear una marca sólida que los clientes relacionen contigo y con tu negocio.
Para llevar: Así que, si no lo has hecho ya, anota todos los recursos que necesitas para llevar a cabo tu negocio con eficacia. Organízalos en las cuatro categorías para asegurarte de que no se te olvida nada.