Trabajo en equipo empresa

Trabajo en equipo empresa

3:56proyectos de trabajo en equipo – trabajando con dashboardsteamworkyoutube – 19 sep 2019

La empresa, que crea aplicaciones de gestión empresarial, cuenta actualmente con más de 20.000 clientes de pago en 170 países. Teamwork emplea a 270 personas y sus fundadores fueron nombrados como ganadores del premio EY Entrepreneur of the Year en 2019.
“No podríamos estar más emocionados de trabajar con el fantástico equipo de Bregal Milestone para acelerar nuestro crecimiento y llevar a cabo nuestra visión estratégica”, dijo el Sr. Coppinger, director ejecutivo de la empresa.
“Estamos muy contentos de utilizar la inversión de Bregal Milestone para impulsar el crecimiento y la innovación en nuestra plataforma, sin dejar de centrarnos en crear la mejor experiencia posible para nuestros clientes”, añadió su compañero cofundador y director de tecnología de Teamwork, Daniel Mackey.
Bregal, con sede en Londres, que cerró un fondo de inversión paneuropeo de 400 millones de euros en julio de 2018, suele invertir entre 20 y 60 millones de euros en empresas de alto crecimiento. Esta es la segunda inversión irlandesa de Bregal Milestone, después de haber respaldado a la empresa de consultoría y servicios gestionados de TI Arkphire con una inversión multimillonaria en 2018.

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El trabajo en equipo. Hablamos de él, leemos sobre él, hacemos ejercicios para construirlo e incluso acudimos a charlas y talleres para entender cómo implementarlo mejor en nuestras organizaciones. Entonces, ¿qué es el trabajo en equipo? ¿Y por qué hablamos tanto de él? En este artículo, intentaremos definir mejor el trabajo en equipo, profundizar en su papel integral en el lugar de trabajo actual y ayudarle a aprender a crear un entorno de colaboración en el que el trabajo en equipo sea fundamental.
Según BusinessDictionary.com, el trabajo en equipo es “el proceso de trabajar en colaboración con un grupo de personas para lograr un objetivo”. El trabajo en equipo suele ser una parte crucial de una empresa, ya que a menudo es necesario que los compañeros trabajen bien juntos, esforzándose al máximo en cualquier circunstancia. El trabajo en equipo significa que las personas tratarán de cooperar, utilizando sus habilidades individuales y proporcionando una retroalimentación constructiva, a pesar de cualquier conflicto personal entre los individuos”.
El trabajo en equipo es desinteresado. Se centra en el objetivo final. El trabajo en equipo se basa en el concepto de que el todo es mayor que la suma de sus partes. Es la clásica idea de “uno más uno es igual a tres”. Las personalidades y las habilidades difieren, lo que puede crear conflictos personales. Sin embargo, cuando todo el equipo se centra en hacer un gran trabajo, las diferencias de los miembros del equipo se convierten en puntos fuertes y los objetivos se alcanzan e incluso se superan.

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Corcho de trabajo en equipo

No nos malinterpretes, los jugadores de equipo son fantásticos, pero en realidad, para crear un equipo verdaderamente unido hace falta mucho más que contratar a personas dispuestas a llevarse bien. Una encuesta reciente de O.C. Tanner reveló que sólo el 26% de los empleados considera que su equipo trabaja a la perfección. Si todo el mundo contrata a jugadores de equipo, ¿por qué no vemos equipos más fuertes?
En lugar de culpar a los empleados de baja calidad, examinemos los factores más sistémicos que impiden un trabajo en equipo saludable. Factores como el horario de trabajo, el liderazgo y la cultura de la empresa pueden afectar incluso al deseo de contribuir del jugador de equipo más dedicado.
Una carrera en el sector de la restauración puede resultar ingrata, y cuando el trabajo resulta ingrato, el trabajo en equipo se resiente. Por eso Taco Bell se asoció con O.C. Tanner para crear una mejor manera de dar a sus equipos un sincero “gracias”. A través de su nuevo programa de premios personalizados al servicio, sus empleados son ahora reconocidos por encarnar los valores fundamentales de la empresa.
Las investigaciones demuestran que los empleados se sienten un 121% más motivados para hacer su mejor trabajo cuando el reconocimiento está vinculado al propósito de su organización. Puedes seguir el ejemplo de Taco Bell creando unos valores empresariales sólidos y basando las celebraciones de reconocimiento únicas en torno a ellos, y ver cómo tu equipo se une por un objetivo común.

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