Caracteristicas de un emprendedor

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En Startup Savant, los emprendedores son nuestra especialidad. Sabemos qué rasgos necesita un emprendedor para tener éxito, y te contamos un secreto: todo el mundo los tiene. La mayoría de la gente sólo necesita dedicar tiempo a cultivar estos rasgos para crear una startup de éxito, y sí, probablemente hará falta un poco de ensayo y error para descubrir dónde te falta.
La anatomía de un emprendedor se compone de características como la pasión, la creatividad y la motivación. Continúe desplazándose o utilice nuestros enlaces de avance para aprender más sobre lo que se necesita para convertirse en un emprendedor.
En primer lugar, ¿qué es un emprendedor? ¿Y qué es una startup? Según Lexico, un emprendedor es «una persona que crea una o varias empresas, asumiendo riesgos financieros con la esperanza de obtener beneficios». Un emprendedor crea una startup, que es una empresa con un modelo de negocio que apoya la innovación. Las startups suelen tener un rápido potencial de crecimiento y ofrecen productos que, o bien no existen todavía, o bien resuelven un problema mejor que las opciones disponibles en la actualidad

Jeff bezos

Hace un tiempo, escribí un artículo titulado 10 rasgos de los emprendedores de éxito en mi blog Planning Startups Stories. Así que no me gustó ver un artículo titulado 25 características comunes de los emprendedores de éxito en Entrepreneur. Se me ocurrieron 10, ¿y ahora Entrepreneur tiene 25? Harrumph.
Por supuesto, todo es divertido. Pensando en ello, la lista es bastante buena (mis felicitaciones a James Stephenson, su autor). No hay nada malo en ampliar la lista de rasgos que hacen que un emprendedor tenga éxito; da a los aspirantes a emprendedores una idea más clara de lo que deben buscar.
Muchos emprendedores sin éxito también tienen estos rasgos. Hay que tener alguna variación de ellos, pero se pueden tener los tres y aun así fracasar. Usted y yo conocemos a personas que nunca lo lograron y que tampoco dejaron de intentarlo.
La empatía permite entender lo que quieren las personas a las que vendes, lo que necesitan, cómo piensan y cuál es la mejor manera de llegar a ellas. Es difícil imaginar que alguien construya una empresa sin ser capaz de ponerse en el estado mental del comprador.

Mark zuckerberg

Crear una empresa es mucho trabajo. Cualquiera que te diga que no lo es, o bien miente, o bien nunca ha montado una. Las horas son largas, los sacrificios son grandes y cada día te asaltan nuevos problemas y retos que parecen no tener fin.    Si no tienes la constitución necesaria para sobrellevar estas cosas, tu negocio podría implosionar sobre ti más rápido de lo que empezó.
Está claro que el espíritu empresarial no es para todo el mundo. Pero, ¿cómo saber si es para usted? Debería empezar por preguntarse qué se necesita para ser un líder, porque, en su mayor parte, usted mismo hará gran parte del trabajo inicial.    Si no puedes dirigirte a ti mismo durante la puesta en marcha, lo más probable es que no seas capaz de dirigir tu negocio y a tus futuros empleados a través del crecimiento y hacia el éxito.
Si sólo disfrutas de unas pocas horas de trabajo real al día, el resto del tiempo lo dedicas a parecer ocupado o a pasar el rato en el refrigerador para ponerte al día con las conversaciones de la televisión, un sueldo modesto pero estable y beneficios y estás bien con la rutina día tras día, deja de leer aquí y vuelve a tu cómodo trabajo de oficina.

Oprah winfrey

La creación de una empresa de éxito depende de múltiples factores, como un concepto sólido y cierta financiación inicial. Quizá el ingrediente más importante sea el empresario, que debe encargarse de convertir su idea en un negocio plenamente operativo.
Si está pensando en poner en marcha su propia empresa, quizá se pregunte si tiene lo que hay que tener para ser un emprendedor. Para entender qué hace que un empresario tenga éxito, primero hay que saber qué es el espíritu empresarial.
Según esa definición, los emprendedores -ya sea como individuos o en equipo- descubren oportunidades a lo largo de su vida personal y profesional. Formulan hipótesis sobre las formas en que pueden aportar valor a los clientes y realizan pruebas estructuradas para validar sus ideas. Esto suele implicar la contratación de compañeros de equipo y la inversión de fondos para determinar cómo ofrecerán un producto o servicio a un coste aceptable.
Los grandes emprendedores proceden de todos los ámbitos de la vida. En Entrepreneurship Essentials, se señala que «no hay un único perfil de personalidad, y es importante prestar atención al equipo emprendedor, en lugar de centrarse en el individuo».