Caracteristicas que debe tener un emprendedor

Optimismo

Son muchos los factores que intervienen en la creación de una empresa de éxito, entre ellos un concepto sólido y algo de financiación inicial. Quizá el ingrediente más importante sea el empresario, que debe encargarse de convertir su idea en un negocio plenamente operativo.
Si está pensando en poner en marcha su propia empresa, quizá se pregunte si tiene lo que hay que tener para ser un emprendedor. Para entender qué hace que un empresario tenga éxito, primero hay que saber qué es el espíritu empresarial.
Según esa definición, los emprendedores -ya sea como individuos o en equipo- descubren oportunidades a lo largo de su vida personal y profesional. Formulan hipótesis sobre las formas en que pueden aportar valor a los clientes y realizan pruebas estructuradas para validar sus ideas. Esto suele implicar la contratación de compañeros de equipo y la inversión de fondos para determinar cómo ofrecerán un producto o servicio a un coste aceptable.
Los grandes emprendedores proceden de todos los ámbitos de la vida. En Entrepreneurship Essentials, se señala que «no hay un único perfil de personalidad, y es importante prestar atención al equipo emprendedor, en lugar de centrarse en el individuo».

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Los negocios son un arte, y no todo el mundo sabe dominarlo. Algunas personas tienen las cualidades innatas para ser un empresario de éxito, y otras trabajan para desarrollar estas cualidades.Independientemente de cuál de estas descripciones se ajuste mejor a usted, todo el mundo puede beneficiarse de seguir mejorando estas importantes características.Estas son las cinco principales cualidades de un empresario de éxito:1. Motivación decidida y pasiónLa primera y principal cualidad de un empresario de éxito es la pasión.  Nadie puede conseguir nada si no tiene pasión por alcanzar ese objetivo. Como resultado de esta pasión absoluta, la motivación comienza a crearse en la mente de un emprendedor a medida que asume nuevas tareas y aprende cosas nuevas para alcanzar esa meta.La motivación mantiene la sangre corriendo, ayudando a un emprendedor a mantener la esperanza y a superar los obstáculos a medida que avanza hacia la meta. Por ello, un emprendedor de éxito se siente apasionado y motivado en una actitud totalmente nueva.
2. Si un emprendedor es capaz de llevar a cabo las tareas esenciales (tanto si se siente capaz como si no), podrá alcanzar un mayor éxito.La autodisciplina significa básicamente dominar el yo interior y las emociones internas para generar un sentido de responsabilidad de hacer el trabajo, lo que fomenta la autodirección.3. Capacidad de asumir riesgosEl emprendimiento consiste en asumir riesgos. Los emprendedores tienen la capacidad de asumir mayores riesgos para lograr un mayor éxito, pero no todos los que asumen riesgos son emprendedores de éxito.Un emprendedor de éxito sabe cuándo asumir riesgos y qué riesgos serán beneficiosos o perjudiciales para la empresa o para él mismo.Todos los emprendedores planifican antes de asumir riesgos y hacen un plan B (en caso de cualquier pérdida o percance) y establecen un terreno adecuado para los resultados de los riesgos.

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Espíritu emprendedor: es una frase que puedes ver en algunos anuncios de trabajo. Es cierto que tu trayectoria puede no parecerse a la de Mark Zuckerberg, Lori Greiner o Richard Branson, pero eso no significa que no puedas emular a los empresarios de éxito en el trabajo. En pocas palabras, los empleados impresionantes y los empresarios de éxito tienen más que unos pocos rasgos en común, y los empleadores están ansiosos por contratar a estas personas. Ser un emprendedor puede hacerte muy deseable.
Los empresarios más trabajadores están increíblemente motivados para tener éxito. Adoptar esta mentalidad -y ser capaz de demostrar tu motivación a un empleador- es crucial, dice Karen Litzinger, coach profesional en Pittsburgh. «Tienes que aportar entusiasmo a todo lo que hagas en tu trabajo», dice.
Sea cual sea el sector, los empresarios quieren trabajadores con ideas innovadoras. «Quieren que los empleados no sólo sean capaces de llevar a cabo sus tareas, sino que también se les ocurran mejores formas de hacer las cosas», dice Litzinger.
¿Puede ver en qué dirección va el sector? ¿Puede identificar los retos de su empresa? ¿Puede hacer frente a las responsabilidades de su trabajo diario, sin dejar de centrarse en los objetivos e iniciativas a largo plazo?

La autoconfianza…

Crear un negocio es mucho trabajo. Cualquiera que le diga que no lo es, o bien miente, o bien nunca ha montado una. Las horas son largas, los sacrificios son grandes y cada día te asaltan nuevos problemas y retos que parecen no tener fin.    Si no tienes la constitución necesaria para sobrellevar estas cosas, tu negocio podría implosionar sobre ti más rápido de lo que empezó.
Está claro que el espíritu empresarial no es para todo el mundo. Pero, ¿cómo saber si es para usted? Debería empezar por preguntarse qué hace falta para ser un líder, porque, en su mayor parte, usted mismo hará gran parte del trabajo inicial.    Si no puedes dirigirte a ti mismo durante la puesta en marcha, lo más probable es que no seas capaz de dirigir tu negocio y a tus futuros empleados a través del crecimiento y hacia el éxito.
Si sólo disfrutas de unas pocas horas de trabajo real al día, el resto del tiempo lo dedicas a parecer ocupado o a pasar el rato en el refrigerador para ponerte al día con las conversaciones de la televisión, un sueldo modesto pero estable y beneficios y estás bien con la rutina día tras día, deja de leer aquí y vuelve a tu cómodo trabajo de oficina.