Competencias de una empresa ejemplos

Competencia básica

A continuación se presenta una lista resumida de las 31 competencias enumeradas por «cluster» (competencias similares relacionadas con un conjunto de habilidades comunes). Cada competencia incluye una definición y los comportamientos observables que pueden indicar la existencia de una competencia en una persona.
3. Fomentar el trabajo en equipo: Como miembro de un equipo, la capacidad y el deseo de trabajar de forma cooperativa con otros en un equipo; como líder de un equipo, la capacidad de demostrar interés, habilidad y éxito en conseguir que los grupos aprendan a trabajar juntos.
4. Capacitar a los demás: La capacidad de transmitir confianza en la capacidad de los empleados para tener éxito, especialmente en tareas nuevas y desafiantes; delegar una responsabilidad y autoridad significativas; permitir a los empleados la libertad de decidir cómo van a lograr sus objetivos y resolver los problemas.
5. Gestión del cambio: La capacidad de demostrar apoyo a la innovación y a los cambios organizativos necesarios para mejorar la eficacia de la organización; iniciar, patrocinar y aplicar el cambio organizativo; ayudar a otros a gestionar con éxito el cambio organizativo.

Significado de las competencias básicas

Una competencia básica es un concepto de la teoría de la gestión introducido por C. K. Prahalad y Gary Hamel[1]. Puede definirse como «una combinación armonizada de múltiples recursos y habilidades que distinguen a una empresa en el mercado» y, por tanto, son la base de la competitividad de las empresas[2].
Por ejemplo, las competencias básicas de una empresa pueden incluir la mecánica de precisión, la óptica fina y la microelectrónica. Éstas le ayudan a construir cámaras, pero también pueden ser útiles para fabricar otros productos que requieren estas competencias[1].
En un artículo de 1990 titulado «The Core Competence of the Corporation», C. K. Prahalad y Gary Hamel ilustraron que las competencias básicas conducen al desarrollo de productos básicos, que a su vez pueden utilizarse para construir muchos otros productos para los usuarios finales. Las competencias básicas se desarrollan a través de un proceso de mejoras continuas a lo largo del tiempo, en lugar de un único gran cambio. Para tener éxito en un mercado global emergente, es más importante y necesario crear competencias básicas que realizar una integración vertical. Por ejemplo, NEC utilizó su cartera de competencias básicas para dominar el mercado de los semiconductores, las telecomunicaciones y la electrónica de consumo.

Wikipedia

Muchos profesionales y empresas de éxito definen sus competencias básicas, que les diferencian de la competencia de su sector. Es la forma en que demuestran sus puntos fuertes y, en última instancia, construyen su negocio.
No se trata de una idea que flota libremente o de una opinión que los observadores de una empresa ponen sobre ella. Las competencias básicas son habilidades y recursos definidos por la organización o la persona y utilizados para su ventaja estratégica.
Tradicionalmente, las competencias básicas se utilizaban para evaluar las capacidades y ventajas de una empresa en el mercado. En los últimos años, este término se ha ampliado para ser utilizado por los solicitantes de empleo para demostrar sus competencias empleables. Los solicitantes utilizan su currículum para destacar sus competencias básicas a través de habilidades, rasgos y conocimientos previos, cuya combinación les convierte en un candidato distintivo.
Aunque el uso de las competencias básicas entre los solicitantes de empleo y las empresas puede ser diferente, tienen un propósito similar. Ilustrar los conocimientos y las habilidades que atraen la atención de la gente y los sitúan por delante de su competencia.

Competencias básicas de una persona

En un mundo tan cambiante como el nuestro, caracterizado por la innovación y la disrupción, algunos líderes se preguntan si ya no es beneficioso perfeccionar las competencias básicas a lo largo del tiempo. ¿Son las competencias básicas de las empresas -esas combinaciones únicas de capacidades y recursos que hacen que su negocio sea diferente desde el punto de vista operativo y le dan una ventaja competitiva- una herramienta estratégica del pasado?
Se necesitan años y mucha energía concentrada para perfeccionar estas diversas habilidades, actividades y tecnologías hasta casi la perfección, o hasta el punto de que sean demasiado difíciles de replicar por los competidores. Entonces, ¿merece la pena jugar a largo plazo en un mercado que cambia rápidamente?    He aquí algunos ejemplos de competencias básicas empresariales que le ayudarán a definir las suyas.
Identificar y perfeccionar sus competencias básicas le permite ofrecer un valor único a sus clientes. Y, para ello, tiene que entender lo que su cliente valora. Si ha identificado al cliente principal adecuado y ha investigado lo que realmente necesita, puede trabajar para desarrollar competencias básicas que le beneficien sustancialmente, sin las que no pueda imaginarse. Sus competencias básicas pueden ayudarle a crear una marca y a fidelizar a sus clientes.    Ejemplos de competencias básicas como los que hemos proporcionado pueden dar pie a la reflexión para definirlas más claramente.