Estrategias de desarrollo de producto ejemplos de empresas

Estrategia de marketing para el desarrollo de productos

Me resulta sorprendente la frecuencia con la que se habla de «estrategia de desarrollo de productos». Y, sin embargo, casi nunca veo consejos reales o ejemplos tangibles de lo que realmente es una buena estrategia empresarial, especialmente en torno a la estrategia de desarrollo de productos.
Mi esperanza es que este artículo nos lance un salvavidas a todos los que estamos en la industria del producto, al tiempo que redime la frase estrategia de desarrollo de productos, para que no suene como algo que aparecería en la lista de Forbes de la jerga empresarial más molesta, pretenciosa e inútil.
Utiliza estos 5 elementos clave en tu estrategia para el proceso de desarrollo de nuevos productos, y no sólo demostrarás competencia en la función de gestión de productos que te han encomendado, sino que también les infundirás una confianza que satisfará sus curiosidades hasta el día del lanzamiento del producto.
Para explicar lo que es una estrategia de desarrollo de productos, permítame decir primero lo que no es. Una estrategia de desarrollo de productos no es una lista de características o iniciativas para un nuevo producto o un producto existente.

Estrategias de desarrollo de producto ejemplos de empresas 2020

Nissan fue el primer gran fabricante de automóviles que se comprometió a producir en masa un vehículo eléctrico (VE). En 2008, cumplió su promesa con el lanzamiento del Nissan Leaf. Los analistas del sector reconocieron de inmediato la importancia de este gran paso. The Economist dijo lo siguiente
En el sector, el adjetivo más utilizado para describir el plan de Ghosn de convertir la alianza Renault-Nissan en el primer gran fabricante de vehículos de emisiones cero es «audaz», es decir, entre muy arriesgado y una auténtica locura[1].
Cuando se anunció en 2008, el programa de vehículos eléctricos de Nissan fue alabado por los ecologistas y ridiculizado por la industria del automóvil a partes iguales. Casi tres años después… ha precipitado un cambio sísmico hacia los vehículos eléctricos en la industria automovilística, y todos los demás fabricantes de automóviles han seguido su ejemplo. Pero, ¿el programa de fuertes inversiones en vehículos eléctricos de Nissan aportará los beneficios medioambientales y la cuota de mercado que espera? Es demasiado pronto para saberlo, pero es innegablemente emocionante[2].

Ejemplo de estrategia de desarrollo de mercado

El desarrollo de productos es el proceso necesario para que un producto pase de ser un concepto a llegar al mercado. Son muchos los pasos necesarios para llevar un producto desde las primeras fases del proceso de desarrollo, desde la generación de la idea del producto y la investigación de mercado hasta la investigación y el desarrollo, la fabricación y la distribución.
TWI puede ayudarle a planificar el desarrollo de su producto asesorándole en cuestiones como el diseño, el rendimiento de los materiales y los procesos de fabricación. También podemos ayudarle a determinar el rendimiento de su producto en servicio y el ciclo de vida previsto.
Las estrategias de desarrollo de productos son importantes para garantizar el valor para sus clientes potenciales, así como para asegurar que haya demanda y que sus productos finales sean de la mayor calidad posible antes de sacarlos al mercado.
Desde el punto de vista empresarial, un nuevo producto puede mejorar la cuota de mercado y crear crecimiento en una empresa, proporcionando sostenibilidad económica a través de nuevas fuentes de ingresos. Por supuesto, los equipos de desarrollo pueden tardar años en llevar un producto desde el proceso de diseño hasta el momento en que está listo para su comercialización y distribución. Por ello, es importante que se establezca un plan para que cualquier producto nuevo o existente se desarrolle con éxito.

Ejemplos de estrategias de desarrollo de productos en pakistán

Resumen: Las empresas deben adoptar diferentes estrategias de desarrollo de nuevos productos en distintos momentos, según las circunstancias en que se encuentren. Este artículo describe nueve estrategias de desarrollo de nuevos productos que las empresas deberían tener en cuenta, basadas en el libro Design & Marketing of New Products de Urban & Hauser.
Muchas empresas buscan estrategias de desarrollo de nuevos productos como forma de seguir siendo relevantes. Aunque algunas empresas pueden sobrevivir con el enfoque de «espaguetis en la pared», lanzando un producto tras otro y «probándolos» en el mercado para ver qué se pega, este puede ser un enfoque muy ineficiente y costoso con el tiempo.
Las empresas deben adoptar diferentes estrategias de desarrollo de nuevos productos en distintos momentos, según las circunstancias en las que se encuentren. A veces, la situación requiere una respuesta defensiva rápida, otras veces, necesitan invertir en innovación a largo plazo desde cero.
Como dicen Urban y Hauser en su libro Design & Marketing of New Products, (1993), «Una buena estrategia incluye una cartera de estrategias de desarrollo de productos equilibrada con las exigencias de la situación a la que se enfrenta una empresa.»