Estrategias de plaza ejemplos

Estrategia de marketing de square

El modelo Frayer es un organizador gráfico para construir el vocabulario de los alumnos. Esta técnica requiere que los estudiantes definan el vocabulario objetivo y apliquen sus conocimientos generando ejemplos y no ejemplos, dando características y/o haciendo un dibujo para ilustrar el significado de la palabra. Esta información se coloca en un gráfico que se divide en cuatro secciones para proporcionar una representación visual a los estudiantes.
Haga copias de cada organizador gráfico de Frayer para que cada alumno tenga una copia de todos los conceptos clave que pueda utilizar para repasar. O exponga los organizadores gráficos Frayer completados en un «muro de vocabulario» para que los alumnos puedan consultarlos.

Plantilla de vocabulario de 4 plazas

Las opciones para comercializar su negocio son infinitas. Una buena estrategia tiene que ver con las actividades que decides no hacer, así como con las que decides hacer. Por eso, el primer paso es tener muy claro lo que quieres conseguir. Algunos objetivos típicos en los que trabajar son
Asegúrate de que tus objetivos sean objetivos SMART (objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos). Por ejemplo, si te centras en aumentar las ventas, el objetivo SMART podría ser aumentar las ventas en un 20% en 6 meses.
Elija un objetivo para el que quiera trabajar y concentre sus esfuerzos y su presupuesto en alcanzarlo. Una vez que vea la tracción en esa área, puede introducir otro objetivo, y considerar las actividades que pueden ayudarle a alcanzarlo.
Su capacidad para definir claramente los clientes que comprarán su oferta es esencial para su éxito. Puede determinar su mercado objetivo mediante una investigación cualitativa y cuantitativa. Empiece por leer los estudios de mercado de su sector, que le ayudarán a comprender el tamaño y la ubicación de su mercado objetivo. A continuación, fíjese en los clientes de sus competidores y piense en cómo puede aprender de ellos: puede consultar las reseñas de los productos o entrevistar a algún conocido que sea «parecido» a su mercado objetivo.

Estrategia corporativa de casillas

En el ajedrez, particularmente en los finales, una casilla clave (también conocida como casilla crítica) es una casilla tal que si el rey de un jugador puede ocuparla, puede forzar alguna ganancia como la promoción de un peón o la captura de un peón del oponente. Las casillas clave son útiles sobre todo en los finales en los que sólo hay reyes y peones. En el final de rey y peón contra rey, las casillas clave dependen de la posición del peón y son fáciles de determinar. Algunas posiciones más complejas tienen casillas clave fáciles de determinar, mientras que otras posiciones tienen casillas clave más difíciles de determinar. Algunas posiciones tienen casillas clave tanto para las blancas como para las negras.
Un peón de torre avanzado generalmente tiene dos casillas clave: las dos casillas de la fila adyacente que tocan la casilla de promoción, es decir, b7 y b8 para un peón a blanco, y g7 y g8 para un peón h blanco. Las casillas clave están indicadas por los puntos negros en la posición del diagrama. Si el rey blanco puede alcanzar cualquiera de las dos casillas clave, puede mantener alejado al rey negro y el peón promocionará. Si el rey negro puede alcanzar cualquiera de las casillas marcadas con un punto o una «×», detiene al peón, ya sea bloqueando al peón o impidiendo que el rey blanco alcance una casilla clave (Silman 2007:105-6).

Ejemplo de cuadrado del vocabulario

Los minoristas de hoy tienen más acceso a las métricas que los del pasado. Como siempre, con las métricas y los negocios, si podemos medirlo, podemos mejorarlo, y los minoristas pueden mejorar su rendimiento de diversas maneras. En esta guía, hemos recopilado varios de los KPI más útiles para el seguimiento del crecimiento y el rendimiento en un negocio minorista.
El primer paso en la creación de KPIs para el comercio minorista es definir los objetivos de su negocio, que pueden incluir el crecimiento de sus equipos, ubicaciones, ingresos en línea y más. El siguiente paso es crear estrategias para alcanzar esos objetivos y hacer un seguimiento de los resultados de esas estrategias (métricas). Los indicadores clave de rendimiento (KPI) deben estar siempre en la escala de las estrategias que cumplen un objetivo empresarial. Su empresa puede utilizar todas las métricas siguientes o sólo una combinación de ellas:
El indicador más común de crecimiento en el comercio minorista es el volumen de ventas. Si se vende más, entonces se está creciendo. Sin embargo, el crecimiento abarca más que el número de ventas, también implica la mejora de sus procesos. Mejorar los procesos puede significar ser eficiente para llegar a más clientes, mejorar la moral de los empleados y ampliar o reducir su inventario de forma rentable. Al final, esto se traducirá en más ventas y en un mayor crecimiento del negocio. A continuación se presentan algunos de los KPI más comunes en el sector minorista para medir el éxito.