Justificacion de un anteproyecto

Ejemplo de requisitos preliminares de un proyecto

5 pasos para desarrollar un caso de negocio sólido¿Qué es un caso de negocio? Cada vez es más importante que el consejo de administración y la alta dirección se centren en las inversiones que aportan un verdadero valor de negocio. Las iniciativas en toda la empresa, como la innovación, los proyectos empresariales, los traslados de fábricas, los nuevos productos y servicios y las inversiones en TI, se aceptan o rechazan en función del valor empresarial que aportan. Para conseguir que el consejo de administración o la dirección aprueben un proyecto, es necesario construir un caso de negocio que demuestre por qué el proyecto es necesario y cuáles serán los beneficios del proyecto cuando se finalice. Las razones y los beneficios de un proyecto pueden parecer perfectamente obvios para usted y otras personas íntimamente relacionadas con él; sin embargo, pueden no ser tan evidentes para las partes interesadas y otros responsables de la toma de decisiones. A menudo, se ocupan de una miríada de unidades de negocio diferentes y de objetivos y tareas que hay que realizar. Un caso empresarial bien preparado puede ayudar a que su proyecto destaque entre las prioridades que compiten dentro de la organización y puede ser la clave para conseguir la aprobación y la financiación del proyecto. El caso de negocio es un proceso para examinar críticamente las oportunidades, las alternativas, las etapas del proyecto y la inversión financiera para hacer una recomendación sobre el mejor curso de acción que creará valor de negocio.Los casos de negocio ayudan a las organizaciones a tomar mejores decisiones de inversión.

Pasos para preparar un informe de proyecto preliminar

La presente página ofrece información sobre estos puntos. Los pasos que hay que seguir a la hora de redactar los instrumentos y el procedimiento en forma definitiva se describen en la evaluación de proyectos de investigación, la evaluación de investigadores y la evaluación de publicaciones científicas.
Obviamente, la metodología para evaluar la investigación para el desarrollo dependerá del objetivo de la evaluación. Cada uno de estos objetivos requiere un enfoque diferente y específico. Recordemos aquí que otro posible objetivo (muy general, en cualquier caso) es contribuir a mantener y aumentar la calidad de la investigación para el desarrollo. Por lo tanto, los autores de la guía de evaluación específica insistirán en que los evaluadores (los usuarios de la guía específica) examinen las preguntas que figuran a continuación y decidan explícitamente las respuestas. Las preguntas son: ¿qué es lo que el evaluador quiere saber en este caso concreto? ¿Qué se hará con las respuestas? En otras palabras, hay que :
Debe quedar claro dentro de qué disciplina o categoría de disciplinas se utilizarán las herramientas y los procedimientos, y hay que tener en cuenta la especificidad de dicha(s) disciplina(s). Un comienzo conveniente puede ser utilizar las tres grandes áreas de funcionamiento de la Academia:

Ejemplo de caso de negocio de construcción

Este documento establece la razón de ser del proyecto y proporciona una descripción de alto nivel del producto. Su objetivo es servir de referencia para las futuras decisiones del proyecto sobre lo que se llevará a cabo -y lo que no se llevará a cabo- dentro del mismo. La declaración de alcance proporciona las razones y la justificación de los resultados del proyecto. Además, debe proporcionar información detallada sobre los objetivos del proyecto, cómo se medirán y el nivel de calidad esperado.
La declaración preliminar del alcance del proyecto se desarrolla a partir de la información proporcionada por el iniciador o patrocinador. El equipo de gestión del proyecto, en el proceso de definición del alcance, perfecciona la declaración preliminar del alcance del proyecto hasta convertirla en la declaración del alcance del proyecto. El contenido de la declaración del alcance del proyecto variará según el área de aplicación y la complejidad del proyecto y puede incluir algunos o todos los componentes identificados anteriormente. Durante las fases subsiguientes de los proyectos multifase, el proceso de Desarrollo de la Declaración del Alcance del Proyecto Preliminar valida y refina, si es necesario, el alcance del proyecto definido para esa fase.

Informe preliminar del proyecto pdf

La fase de iniciación del proyecto es la primera fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos, ya que implica la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Dentro de la fase de iniciación, se identifica el problema u oportunidad de negocio, se define una solución, se forma un proyecto y se designa un equipo de proyecto para construir y entregar la solución al cliente. Se crea un caso de negocio para definir el problema o la oportunidad en detalle e identificar la solución preferida para su implementación. El caso de negocio incluye:
El patrocinador del proyecto aprueba el caso de negocio y se asigna la financiación necesaria para proceder al estudio de viabilidad. El patrocinador del proyecto debe determinar si el proyecto merece la pena y si será rentable para la organización. La finalización y aprobación del estudio de viabilidad desencadena el inicio de la fase de planificación. El estudio de viabilidad también puede demostrar que no merece la pena llevar a cabo el proyecto y éste se da por concluido, por lo que nunca se inicia la siguiente fase.