Kpi ́s ejemplos

Ratio de endeudamiento

Ejemplo de terminología: Supongamos que mi empresa suministra café para eventos de catering. Algunos insumos son el café (proveedores, calidad, almacenamiento, etc.), el agua y el tiempo (en horas o costes de los empleados) que mi empresa invierte. Mis medidas de proceso podrían referirse al procedimiento de elaboración del café o a la eficiencia o consistencia del equipo. Los resultados se centrarían en el propio café (sabor, temperatura, intensidad, estilo, presentación, accesorios, etc.). Y los resultados deseados se centrarían probablemente en la satisfacción del cliente y las ventas. Las medidas del proyecto se centrarían en los resultados de cualquier proyecto o iniciativa de mejora importante, como una nueva campaña de marketing.

Ratio de rapidez

Como expertos en la ejecución de estrategias en el mercado medio, nos hacen muchas preguntas sobre los KPI o indicadores clave de rendimiento para que las empresas gestionen las métricas que importan. De hecho, ¡recibimos cientos de miles de visitas al año sólo en nuestras publicaciones del blog sobre los KPI! Nuestra completa Guía de KPI es uno de los recursos gratuitos más valiosos que ofrecemos a la comunidad del mercado medio de forma gratuita para ayudar a las empresas a determinar el conjunto adecuado de KPI para su negocio si no tienen los recursos para utilizar nuestra experiencia y el software de cuadro de mando de KPI para crear un cuadro de mando integral (BSC) de su rendimiento.    Si usted es un CEO, o un ejecutivo, puede que también quiera consultar nuestro blog de KPIs para CEOs que deben ser priorizados por la dirección.
Como verá a continuación, tenemos una amplia variedad de ejemplos de KPIs en múltiples industrias que le ayudarán a explorar algunos de los KPIs más comunes que los CEOs del mercado medio y sus equipos ejecutivos utilizan para gestionar su negocio. Deberá asegurarse de que proporciona una buena combinación de indicadores principales (cómo crear un KPI de indicador principal), que apuntan al rendimiento futuro, y de indicadores de resultados, que informan de los resultados ya alcanzados. Como dicen, lo que se mide se gestiona, así que asegúrese de elegir bien los ejemplos de KPI y de crear un equipo responsable para superar los objetivos anuales.    Las métricas clave y el marco temporal de su informe de KPI le ayudarán a alcanzar sus objetivos con mayor rapidez gracias a la concentración y la claridad.

Presentación de kpi

Un Indicador Clave de Rendimiento (KPI) es una señal visual que comunica el grado de avance hacia un objetivo. Los Indicadores Clave de Desempeño son valiosos para que los equipos, los gerentes y las empresas evalúen rápidamente el progreso realizado con respecto a los objetivos medibles.
Un KPI sólo utilizará la primera fila de datos de un conjunto de datos compartido. Asegúrese de que los datos que desea utilizar se encuentran en esa primera fila. Para crear un conjunto de datos compartido, puede utilizar el Generador de Informes o las Herramientas de Datos de SQL Server.
Los KPIs se pueden crear en cualquier carpeta de su servidor de informes. Antes de crear un KPI, querrá pensar en cuál es la ubicación correcta para colocarlo. Puede colocarlo en una carpeta que sea visible para los usuarios, al mismo tiempo que sea relevante para otros informes, y KPIs, a su alrededor.
Advertencia: Aunque puede utilizar el valor de la palabra para el campo Estado en tiempo de diseño, debe utilizar el valor numérico si actualiza un conjunto de datos. Si actualiza un conjunto de datos con el valor de la palabra, en lugar del número, podría corromper los KPI en su servidor.

Indicadores clave de rendimiento

Bernard MarrBernard Marr es un futurista de renombre mundial, influenciador y líder de pensamiento en los campos de los negocios y la tecnología, con una pasión por el uso de la tecnología para el bien de la humanidad. Es un autor de 20 libros de gran éxito, escribe una columna periódica para Forbes y asesora y entrena a muchas de las organizaciones más conocidas del mundo. Tiene más de 2 millones de seguidores en las redes sociales, 1 millón de suscriptores al boletín de noticias y ha sido clasificado por LinkedIn como uno de los 5 principales influenciadores empresariales del mundo y el número 1 en el Reino Unido.
Diseñar sus propios indicadores clave de rendimiento (KPI) puede estar plagado de ambigüedad e incoherencia. Para ayudar a allanar el camino, he desarrollado una plantilla de KPI de muestra que puede utilizar al diseñar sus propios indicadores. Se basa en 20 años de experiencia práctica ayudando a las empresas a desarrollar métricas empresariales relevantes y significativas, y es la plantilla que utilizo con mis clientes.