Matriz de porter

Matriz de porter online

Por ejemplo, tomemos el sector de los supermercados del Reino Unido. Algunos supermercados, como Waitrose y Marks & Spencer, se anuncian como la opción de lujo, ofreciendo productos y servicios de primera calidad. En contraste con los supermercados económicos, como las empresas alemanas Lidl y Aldi
Lidl y Aldi, cuyo principal argumento de venta son los bajos precios de sus productos. Junto a estas y otras grandes cadenas hay pequeños supermercados y tiendas que sirven productos a un barrio local.
Cada uno de ellos puede sobrevivir en diferentes nichos de la industria de los supermercados del Reino Unido, ya que todos tienen diferentes puntos de venta. Los productos de primera calidad suelen atraer a un determinado grupo demográfico de personas que están dispuestas a pagar más por mejores servicios, mientras que
los supermercados baratos mantienen los costes al mínimo y aprovechan esta circunstancia para trasladar el ahorro a sus clientes. Los supermercados locales se enorgullecen de su comodidad y de su capacidad para atraer a un grupo específico de personas.
La estrategia genérica, acuñada por Porter. Se denominan genéricas porque pueden aplicarse a productos y servicios de todos los sectores y en organizaciones de distintos tamaños.  Estas estrategias iniciales descritas por Porter eran:

Estrategias competitivas genéricas de porter

Las estrategias genéricas de Porter describen el modo en que una empresa persigue la ventaja competitiva en el ámbito del mercado elegido. Hay tres/cuatro estrategias genéricas, de menor coste, diferenciadas o de enfoque. Una empresa elige uno de los dos tipos de ventaja competitiva, ya sea mediante costes más bajos que los de su competencia o diferenciándose en dimensiones valoradas por los clientes para conseguir un precio más alto. Una empresa también elige uno de los dos tipos de alcance, ya sea enfocado (ofreciendo sus productos a segmentos seleccionados del mercado) o a nivel de toda la industria, ofreciendo su producto en muchos segmentos del mercado. La estrategia genérica refleja las decisiones tomadas en relación con el tipo de ventaja competitiva y el alcance. El concepto fue descrito por Michael Porter en 1980[1].
Porter escribió en 1980 que la estrategia tiene como objetivo el liderazgo en costes, la diferenciación o la focalización[1]. Se conocen como las tres estrategias genéricas de Porter y pueden aplicarse a cualquier tamaño o forma de empresa. Porter afirmó que una empresa sólo debe elegir una de las tres o se arriesga a que la empresa desperdicie recursos preciosos. Las estrategias genéricas de Porter detallan la interacción entre las estrategias de minimización de costes, las estrategias de diferenciación de productos y las estrategias de enfoque de mercado de las empresas[1].

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Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria y determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, «Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores» de Michael E. Porter en 1980.  El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.

Enfoque de costes

El SpaceJet de Mitsubishi es un caso de libro de texto para quienes quieran aplicar la matriz de las 5 fuerzas de Porter, una herramienta para realizar estudios de competencia. El SpaceJet es un avión japonés cuyo desarrollo se acaba de detener en octubre de 2020. Nos permitirá ilustrar dos dimensiones esenciales de la matriz de Porter:
Para explicar el poder de negociación de los proveedores, es habitual cuestionar la capacidad de un proveedor para lograr la integración hacia delante (que no debe confundirse con la integración vertical, que refuerza el poder de negociación del cliente). La integración hacia adelante es el movimiento estratégico por el que un proveedor decide utilizar sus capacidades para dejar de suministrar una parte de un producto, y utilizar sus conocimientos técnicos para suministrar el producto completo al mercado. El SpaceJet de Mitsubishi es un caso de libro.
Mitsubishi es un fabricante de equipos aeronáuticos que suministra sobre todo alas a Boeing. Este componente es crucial para la calidad del avión y, como tal, ya reforzó el poder de negociación de Mitsubishi.
Al decidir fabricar sus aviones, Mitsubishi está logrando una integración progresiva.  Las competencias y los conocimientos técnicos se utilizan para pasar de la condición de fabricante de equipos a la de integrador. Así, Mitsubishi depende menos de Boeing para sus salidas, y su poder de negociación se ve reforzado.