Modelo canvas en blanco

Generación de modelos de negocio: un manual para visionarios, cambiadores de juego y retadoreslibro de alexander osterwalder e yves pigneur

El Business Model Canvas fue propuesto por Alexander Osterwalder basándose en su anterior libro Business Model Ontology. Describe nueve segmentos que forman los bloques de construcción del modelo de negocio en un bonito lienzo de una página. Puede encontrar una explicación detallada en su exitoso libro «Business Model Generation».
El lienzo del modelo de negocio reflexiona sistemáticamente sobre su modelo de negocio, de modo que puede centrarse en su modelo de negocio segmento por segmento. Esto también significa que puedes empezar con un volcado de ideas, rellenando primero los segmentos que te vienen a la mente y luego trabajar en los segmentos vacíos para cerrar las brechas. La siguiente lista con preguntas le ayudará a realizar una lluvia de ideas y comparar diversas variantes e ideas para su próxima innovación del modelo de negocio.

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El Lienzo le pide que se considere a sí mismo como una empresa unipersonal. Le ayuda a definir y modificar su «modelo de negocio personal», es decir, la forma en que utiliza sus puntos fuertes y sus talentos para crecer personal y profesionalmente.
Añade todos los elementos relevantes para tu modeloPregúntate cuáles son todos los elementos que requiere tu modelo de negocio para crear, entregar y captar valor. Cree un estatuto para cada uno de los elementos que son importantes.
Compruebe la integridad y la coherenciaAsegúrese de no crear elementos «huérfanos» en su modelo de negocio. Por ejemplo, para cada segmento de clientes y sus tareas debería tener una propuesta de valor correspondiente. O, por ejemplo, para cada propuesta de valor debería enumerar los recursos y actividades clave que se requieren para crearla.

Libros de google

logologoSubscribeFollow:Top StoriesTop VideoslogoSubscribeFollow:<a href=»http://www.shutterstock.com/»>Shutterstock</a>El ajuste del producto/mercado tiene ahora su propio libro. Lo ha escrito Alexander Osterwalder. Cómpralo.El proceso Lean Startup construye nuevas empresas de forma más eficiente. Tiene tres partes: un lienzo de modelo de negocio para enmarcar las hipótesis, el desarrollo de clientes para salir del edificio y probar esas hipótesis y la ingeniería ágil para construir productos mínimos viables.Esta semana el autor del lienzo de modelo de negocio, mi amigo Alexander Osterwalder, lanzó su nuevo libro Value Proposition Design, la secuela de su best seller de un millón de copias, Business Model Generation.Su nuevo libro hace tres cosas:

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Preguntas frecuentes sobre el lienzo del modelo de negocio¿Para qué se utiliza un lienzo del modelo de negocio? Un lienzo del modelo de negocio es una herramienta utilizada para representar visualmente un modelo de negocio. Los modelos de negocio son a menudo documentos muy tediosos y largos que son difíciles de seguir; un lienzo de modelo de negocio le permite crear algo más intuitivo y atractivo, sin dejar de cubrir todos los temas que necesita cubrir.
¿Cómo se crea un lienzo de modelo de negocio? Hay 9 componentes clave en un lienzo de modelo de negocio que hay que detallar: empiece con los socios, actividades, recursos y propuestas clave que definen su negocio y le permitirán ofrecer un producto o servicio. A continuación, explique la naturaleza de su relación con la base de clientes, junto con los segmentos de clientes y los canales con los que llegará a ellos. Por último, explique la estructura de costes y los flujos de ingresos de su empresa.