Objetivos a largo plazo de una empresa ejemplos

Lista de objetivos empresariales

¿Qué es un objetivo estratégico? ¿En qué se diferencia de un objetivo? ¿Qué debo tener en cuenta a la hora de establecer objetivos estratégicos? Estas y otras preguntas tienen respuesta en esta completa guía sobre objetivos estratégicos.
Existen numerosos artículos sobre objetivos y planificación a corto y largo plazo. Sin embargo, la guía de referencia breve más directa es este artículo de la Universidad de Purdue. Es poco más que una lista de comprobación para la fijación de objetivos a corto y largo plazo. Lo que la hizo útil como guía de referencia en el futuro fue una simple definición de la planificación a largo y a corto plazo, y una breve declaración que conectaba ambas. Un aspecto inusual de la lista de control es la sugerencia de que el planificador considere los objetivos a largo plazo en relación con los valores familiares. Esto es probablemente más aplicable a alguien del sector comercial (como sugiere el título), pero el autor admite que tales comparaciones son probablemente válidas en la mayoría de las situaciones empresariales.
En este paso, la misión y la visión de la empresa se convierten en acciones tangibles (objetivos) y, posteriormente, en resultados (metas) que deben alcanzarse. Los objetivos son categorías amplias. No son medibles, no tienen fecha, son continuos y están en curso. Con los objetivos la empresa pasa de los motivos a la acción. Los objetivos son las áreas generales a las que se dirige su esfuerzo para impulsar su declaración de misión. (Bobb Biehl)

Ejemplos de objetivos a largo plazo para el trabajo

Los objetivos estratégicos establecen los límites en los que debe centrarse el esfuerzo de su organización. Crean la capa superior del marco de su plan estratégico, articulando en qué se centrará para lograr su visión del éxito.
Las prioridades estratégicas, los pilares, los tablones, los objetivos… ¡son todos lo mismo! Independientemente de cómo las llame, son un componente fundamental de su plan. En este informe, vamos a llamarlos objetivos estratégicos.
Los objetivos estratégicos son amplias declaraciones de dirección que crean un puente entre su visión y el plan o las metas anuales. Nos gusta referirnos a los objetivos estratégicos como «mini declaraciones de visión» porque deben respaldar su visión general del éxito, pero desglosarla en áreas de enfoque manejables y procesables.
Lo ideal es que los objetivos estratégicos sean declaraciones amplias a tres años vista que aborden las áreas funcionales principales de su organización. Somos fans del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton®, que orienta los objetivos estratégicos para abordar las áreas de personas y habilidades, operaciones, crecimiento o clientes y finanzas de su organización, y tener una OE en cada una de las perspectivas del Cuadro de Mando Integral garantiza que su plan se centra en los aspectos centrales de su negocio (personas, procesos, clientes y finanzas).

Ejemplos de objetivos a largo plazo

Adaptarse a una cultura de trabajo que cambia rápidamente, con nuevas prioridades y estilos de trabajo, implica muchos enfoques para redactar ejemplos de objetivos empresariales. Las formas tradicionales de gestión en cascada han pasado a un segundo plano a medida que despegan las nuevas formas de establecer objetivos que se centran en la transparencia y la alineación. Pero, al fin y al cabo, la parte más importante de la fijación de objetivos es tener claro lo que se quiere conseguir.
Probablemente hayas oído hablar de varios nombres de estrategias de fijación de objetivos (sepas o no lo que significan). Por ejemplo, existen los objetivos SMART (que utilizan un pequeño y bonito acrónimo para ayudarte a navegar por las señales claras de un buen objetivo), y los OKR, que se centran en tener unos pocos resultados clave medibles para un objetivo más grande y aspiracional para crear equipos más alineados y orientados a los resultados. Si estás interesado en leer más sobre la diferencia entre OKRs y objetivos SMART, lee nuestro post OKRs vs. Objetivos SMART.
Los objetivos empresariales a corto plazo son aquellos que se pueden alcanzar en un trimestre o, en el extremo más largo del mundo del corto plazo, al cabo de un año. Empezar con estos no es un proceso increíblemente fácil. A pesar de ser a corto plazo, los objetivos empresariales a corto plazo sirven para ayudarle a alcanzar objetivos empresariales a más largo plazo y requieren una buena retrospectiva, así como una planificación futura. Deberías determinar tus objetivos a corto plazo 1-2 semanas antes del comienzo del trimestre junto con tus objetivos a largo plazo.

Objetivos en el plan de empresa

La idea de establecer sus objetivos empresariales a largo plazo puede parecer un desperdicio de esfuerzo con tantos pensamientos rondando por su cabeza. Dicho esto, es muy difícil alcanzar el éxito empresarial si no se establece a dónde se quiere llegar en última instancia.
Los objetivos empresariales a largo plazo están diseñados para mirar de tres a cinco años en el futuro.  Cualquier empresa bien gestionada tendrá objetivos claros y definidos a largo plazo que marquen la dirección de la empresa y objetivos a corto plazo que impulsen esos objetivos a largo plazo.
Estos objetivos son importantes para el empresario, ya que aclaran el propósito de la empresa y ayudan a identificar las acciones necesarias. Para los empresarios, los objetivos a largo plazo deben abarcar no sólo los objetivos de la empresa, sino también los objetivos personales a largo plazo.
Un objetivo común a largo plazo es que la nueva empresa acabe aumentando el patrimonio personal del empresario. Aumentar el patrimonio personal de un empresario puede significar cosas diferentes para cada persona.
Mientras que la definición común sería un aumento de los recursos financieros, otras definiciones pueden incluir un horario de trabajo flexible, la creación de una empresa para satisfacer las necesidades sociales de la sociedad o la mejora de la vida de las personas que trabajan en la empresa.