Objetivos de una empresa comercial

Cuáles son los objetivos de la empresa

Cuando alguien inicia su actividad empresarial, puede tener algunas metas u objetivos no declarados, por ejemplo, sobrevivir durante el primer año. Otras empresas pueden desear declarar exactamente lo que pretenden hacer, como Amazon, el vendedor de CD y libros por Internet, que quiere «hacer historia y divertirse».Un objetivo es hacia dónde quiere ir la empresa en el futuro, sus metas. Es una declaración de intenciones, por ejemplo, queremos que la empresa crezca en Europa. Por ejemplo, queremos alcanzar unas ventas de 10 millones de euros en los mercados europeos en 2004.Una declaración de misión establece la visión y los valores de la empresa que permite a los empleados, directivos, clientes e incluso proveedores comprender la base subyacente de las acciones de la empresa.

Tipos de objetivos empresariales

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «Negocios» – noticias – periódicos – libros – erudito – JSTOR (agosto de 2017) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)Este artículo forma parte de una serie sobreDerecho corporativo
Negocio es la actividad de ganarse la vida o ganar dinero produciendo o comprando y vendiendo productos (como bienes y servicios)[1][2][necesita cita para verificar][3][4] En pocas palabras, es «cualquier actividad o empresa iniciada con fines de lucro»[5].
El hecho de tener una razón social no separa a la entidad empresarial del propietario, lo que significa que el propietario de la empresa es responsable de las deudas contraídas por la misma. Si la empresa adquiere deudas, los acreedores pueden ir tras los bienes personales del propietario. La estructura de la empresa no permite aplicar el impuesto de sociedades. El propietario tributa personalmente por todos los ingresos de la empresa.

Cuáles son los 4 principales objetivos comerciales

El objetivo comercial es una explicación de por qué existe su empresa y qué pueden esperar los clientes de su organización. En muchos sentidos, el objetivo es una brújula que le ayuda a tomar decisiones comerciales que se alinean con su marca, sus objetivos y los intereses de los consumidores.
Esta sencilla frase aclara varios aspectos de la empresa. Se dirigen a consumidores que trabajan en proyectos de bricolaje en el hogar. También está claro lo que quieren conseguir: un servicio de calidad, numerosas opciones y precios competitivos.
Un objetivo comercial definido es crucial tanto para los aspectos internos como externos de la empresa. Internamente, ayuda a añadir objetivos medibles para sus departamentos. Por ejemplo, los objetivos internos de Home Depot podrían incluir:
Aquí comienza un importante vínculo con la fijación de precios: es difícil combinar precios bajos con una oferta de servicios elevada. Los servicios cuestan dinero, por lo que si un servicio de alta calidad forma parte de su objetivo, tiene que incluir estos costes en los precios de sus productos.
Si miramos a Home Depot, podemos ver esto en acción. Fíjese en que la empresa mantiene específicamente un lenguaje vago sobre los precios con las palabras «más competitivo». Esto se debe a que necesitan tener en cuenta en sus precios sus servicios de alto nivel, la percepción del consumidor, etc. Si prometieran tener los precios más bajos, nunca podrían ofrecer el mismo nivel de servicio a sus consumidores.

Ejemplos de objetivos comerciales de las empresas de nueva creación

La mayoría de las estrategias para gestionar los conflictos entre los objetivos sociales y comerciales de las empresas sociales se discuten a nivel de análisis individual o de equipo. Este artículo pretende argumentar a favor de tener en cuenta ambos niveles de análisis al mismo tiempo. Además, pretende desentrañar cómo las estrategias de gestión a nivel individual y de equipo se refuerzan mutuamente.
Este estudio adopta las lentes teóricas de los valores personales (en el nivel individual de análisis) y de la dirección (en el nivel de equipo). Los autores han realizado 23 entrevistas semiestructuradas en tres empresas sociales belgas. La recogida de datos primarios se complementó con datos secundarios de 12 informes anuales y 314 artículos de prensa. La variedad de casos y la riqueza de los datos primarios y secundarios resultaron útiles para elaborar los mecanismos de gestión de los objetivos conflictivos.
El presente documento destaca cuatro mecanismos puente que facilitan la mitigación del conflicto entre los objetivos sociales y comerciales, a saber, el ajuste de valores, la estructura ágil, las asociaciones y las comunicaciones. También muestra cómo estos mecanismos se refuerzan mutuamente en los niveles de análisis individual y de equipo y, por tanto, forman un proceso iterativo para gestionar los objetivos conflictivos de los emprendedores sociales.