Objetivos departamentales ejemplos

Plantilla de metas y objetivos del departamento

Establecer objetivos es una parte importante de la gestión organizativa. En esta lección, veremos un método que los departamentos pueden utilizar para desarrollar objetivos que se ajusten a la visión general de su organización. Después de la lección hay un breve cuestionario.
Objetivos del departamento en contextoConozca a David. Es el jefe del departamento de envíos de su empresa. Su empresa fabrica material deportivo y su trabajo consiste en asegurarse de que los pedidos de los clientes se envíen a tiempo. La empresa de David ha renovado recientemente su declaración de objetivos y su visión, centrándose en mejorar el servicio al cliente. El jefe de Dave, el vicepresidente de la división de su departamento, ha encargado a David que desarrolle nuevos objetivos para su departamento que estén en consonancia con la visión y la misión de la empresa. Un objetivo es un resultado final que quieres conseguir. Es hacia dónde quieres que vaya tu organización. Se llega a las metas a través de una serie de objetivos, que son pasos fijos, concretos y medibles que te ayudarán a alcanzar tu meta. La tarea de David es establecer objetivos para su departamento que ayuden a alcanzar la meta de la empresa de ofrecer un excelente servicio al cliente. Se puede pensar en las metas del departamento como objetivos que ayudan a la empresa a alcanzar su meta general.

Plantilla de objetivos departamentales

Además, establecer y hacer un seguimiento de los objetivos específicos de cada departamento puede mejorar en gran medida el compromiso y la retención de los empleados. Y dado que aproximadamente el 80% de los propietarios de pequeñas empresas no hacen un seguimiento de sus objetivos empresariales, ahora es más importante que nunca ayudar a cada miembro de su equipo a entender su papel y a trabajar juntos para lograr la estrategia global de su organización.
Esto puede parecer una obviedad, pero es evidente que muchas empresas no relacionan los objetivos específicos de cada departamento con los objetivos generales de la empresa. Nosotros trazamos objetivos departamentales que apoyan directamente el éxito general de la empresa. De este modo, aunque cada persona y cada departamento tengan objetivos diferentes, todos trabajamos para alcanzar metas comunes y conectadas – Stan Garber, Scout RFP
Este año hemos aplicado las prácticas de un libro llamado Traction, de Gino Wickman. Para el seguimiento de los objetivos específicos, hemos implementado gráficos de responsabilidad y KPI para seguir el progreso, y sistemas de calificación basados en el rendimiento para entender por qué estamos o no estamos alcanzando algunos de nuestros objetivos. También hemos implementado una herramienta de seguimiento del tiempo para entender mejor cuánto tiempo debemos dedicar a tareas específicas.- Stanley Meytin, True Film Production

Plantilla de objetivos departamentales

Los equipos de finanzas comienzan cada año cerrando el último. El proceso de cierre financiero es difícil y a menudo tedioso. Y una vez terminado, se pasa directamente a la planificación del año siguiente, otro gran proyecto.
Con el cierre en el espejo retrovisor, es hora de establecer algunos objetivos. Hemos hablado con innumerables equipos de finanzas y directores financieros que están realizando cambios importantes en su forma de hacer negocios. Y, naturalmente, queríamos saber cuáles serían sus nuevos objetivos.
En muchas empresas, éste es el primer, segundo y tercer objetivo del equipo financiero. Está ahí para garantizar que el gasto sea responsable, que los miembros del equipo hagan lo que se supone que deben hacer y para mantener la seguridad de la empresa.
¿Has notado alguna vez que otros equipos no tienen el mismo nivel de cuidado con el dinero de la empresa que tú? Probablemente no sea porque no se preocupen por la empresa. Simplemente no conocen los procedimientos correctos y les resulta difícil encontrar la información.
Así que hay que crear procesos de gasto que resulten naturales, sean sencillos y se mantengan dentro de la política como algo natural. Las herramientas de gestión de gastos son un buen ejemplo. Cuando un miembro del equipo necesita gastar, simplemente se conecta a la plataforma y sigue los pasos. La política, los límites y las aprobaciones están integrados en el sistema, por lo que ni siquiera tienen que conocer las normas.

Ideas de objetivos departamentales

Los avances tecnológicos en el entorno digital actual de las TI ofrecen un escenario casi sin fronteras para la colaboración, la gestión del conocimiento, el análisis de datos y la innovación. Las capacidades se están desarrollando a un ritmo exponencial para capturar, gestionar, analizar y recuperar enormes cantidades de información con el fin de establecer relaciones, comprometerse con grupos más amplios, fomentar la apertura y lograr la transparencia. La tecnología y la innovación son herramientas de valor incalculable para involucrar a nuestros socios extranjeros, y seguirán conectando a las personas con los conocimientos y la información que necesitan cuando los necesitan en apoyo de la política y las operaciones exteriores.
Seguiremos ampliando el acceso al conocimiento institucional y expandiendo las herramientas de colaboración para mejorar la resolución de problemas en todo el Departamento. Además, trabajaremos para alcanzar la visión de que la información que producimos debe formar parte de un sistema de conocimiento global, compartido, seguro y de fácil acceso. Armados con herramientas informáticas, nuestros empleados estarán mejor preparados para comunicarse y colaborar en tiempo real. Gracias a estos esfuerzos, construiremos y mantendremos las conexiones interpersonales y las relaciones en el lugar de trabajo en una era impulsada por la tecnología.