Objetivos especificos de un producto

Ejemplos de objetivos de lanzamiento de productos

Objetivos del producto: Uso de objetivos y resultados clave (OKR) para equipos ágilesPublicado: Mar 7, 2016 | Última actualización: Jan 20, 2021 | 19 min readEsta es mi guía completa de Objetivos de Producto en 2021.En esta guía totalmente nueva aprenderás:Si te estás preguntando cómo puedes conectar la Estrategia de Producto y tus esfuerzos de Descubrimiento/Entrega de Producto a través de objetivos orientados a resultados, has llegado al lugar correcto.Empecemos.
Introducción¿Su equipo se pregunta «cómo sabemos que vamos por el buen camino»? Además de saber cómo podría ser el éxito «al final», puede ser aún más importante saber cómo se ajustan sus actividades y progresos a sus ambiciones mientras avanza.Y eso no sólo depende del tipo, la calidad y la elección de sus Objetivos de Producto definidos, sino aún más de cómo los utilice.    Si establece un objetivo con una fecha de envío concreta, probablemente no le ayudará a organizar sus actividades cotidianas.Los equipos de producto pasan sin duda una gran cantidad de tiempo con la cabeza baja, centrados en el descubrimiento o la entrega del producto. Pero cuando miran hacia arriba, para buscar orientación para su próximo movimiento, no deberían limitarse a recibir una lista de características y fechas de lanzamiento.Eso es lo que diferencia a los objetivos de producto eficaces de establecer hitos arbitrarios.Esta guía no habría sido posible sin la aportación y el asesoramiento de mi colaboración con Sonja Mewes, fundadora y consultora de OKR en Beautiful Future.

Objetivos de la línea de productos

Figura 1. Estrategia de diseño Funciones claveLa estrategia de producto define lo que su producto debe conseguir y cómo apoya a la organización, y se materializa a través de la hoja de ruta del producto[1] Esta estrategia esboza la visión integral del producto, los detalles sobre la consecución de la estrategia de producto y el contexto general en el que se convertirá el producto. Las empresas utilizan la estrategia de producto en la planificación estratégica y el marketing para identificar la dirección de las actividades de la empresa[2] La estrategia de producto se compone de una serie de procesos secuenciales para que la visión se logre efectivamente. La empresa debe tener claro cuál es el mercado objetivo del producto para poder planificar las actividades necesarias para alcanzar el destino y lograr sus objetivos.Objetivos de una estrategia de producto:
La visión proporciona el panorama general de lo que la empresa pretende conseguir. Sin la visión, será difícil que las partes interesadas entiendan su dirección y carecerá de conexión con un panorama más amplio[3].

Ejemplo de objetivos en la propuesta de producto

Su estrategia de producto es la hoja de ruta que se utiliza para desarrollar su producto o función. Incluye todas las tareas que su equipo debe realizar para alcanzar sus objetivos empresariales. Su equipo utilizará este documento como guía y lo consultará siempre que tenga dudas. De hecho, el 70% de las empresas consultan la estrategia de producto cada vez que toman decisiones importantes. Por lo tanto, es importante crear una estrategia detallada y minuciosa para garantizar que todas las tareas se realicen correctamente y a tiempo.
La estrategia de producto describe cómo el producto beneficiará a la empresa. Describe el problema que resolverá el producto y el impacto que tendrá en los clientes y en la empresa. Una vez que esta estrategia está clara, puede utilizarse para crear la definición del producto, que explica qué se va a construir y cuándo. La estrategia del producto sirve de referencia para medir el éxito antes, durante y después de la producción.
La visión del mercado describe quiénes utilizarán su producto y qué significa esa oportunidad para la empresa. Destaca los clientes a los que se dirige, cómo se posicionará el producto y cómo se enfrentará a otros competidores en su ámbito. La visión de mercado también debe incluir un plan de salida al mercado que explique las necesidades de los clientes y cómo se va a ofrecer una oferta competitiva.

Plan de marketing de objetivos de producto

El problema es que, a menudo, cuando tenemos una estrategia en mente y creamos objetivos de marketing SMART para llevarla a cabo, esa estrategia no se centra en el área del negocio que realmente necesita atención. Nunca faltarán cosas en las que trabajar, así que priorizar el trabajo que realmente tendrá un impacto en el negocio es clave. Por eso es importante trabajar en los objetivos y en la estrategia digital al mismo tiempo, ya que tienen que complementarse mutuamente.
La mayoría de las pequeñas empresas de éxito con las que trabajamos tienen objetivos de marketing que están directamente relacionados con los ingresos y las ventas, por lo que también animamos a nuestros clientes a incluir el marketing en el equipo de ingresos. Al fin y al cabo, los ingresos son la savia de toda empresa, y cuando las ventas y el marketing trabajan juntos para impulsarlos, los resultados pueden ser increíbles. Esto también ayuda a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a conseguir resultados de la forma más eficiente posible, ya que sus objetivos de marketing están estrechamente alineados con los objetivos monetarios de la organización en lugar de ser tratados como un animal separado.