Planes a corto plazo

Planificación a largo plazo en la educación

Pero la mayoría de las veces, la planificación es difícil: desde la falta de recursos hasta la falta de visión, desde no saber por dónde y cómo empezar hasta tener dificultades para fijar objetivos efectivos. El futuro puede ser imprevisible y la planificación puede ser complicada.
Sin embargo, no es imposible. En este artículo, repasaremos lo que significa la planificación a largo y a corto plazo, cuál es la diferencia, así como la forma de realizar ambas con éxito. Por supuesto, con ejemplos incluidos.
Se considera que la planificación a corto plazo suele durar 12 meses o menos. Tus objetivos diarios, semanales, mensuales, incluso trimestrales y anuales, todos pueden ser archivados bajo «objetivos a corto plazo». Son peldaños que te ayudarán a alcanzar tu(s) gran(s) objetivo(s).
Este tipo de planificación requiere que analice la situación actual y solucione los posibles problemas lo antes posible. A veces «tan pronto como sea posible» supone un día, a veces 6 meses, dependiendo de la complejidad del problema.
Si necesitas ayuda para establecer objetivos a corto plazo, estos artículos pueden venirte al rescate: Cómo planificar tu día y mantenerte organizado y Cómo hacer un plan de productividad en cinco sencillos pasos. Para facilitar la planificación, consulta también las plantillas de planificadores online.

Ejemplos de planes a medio plazo

Puede que tengas varios objetivos que alcanzar en tu vida personal o empresarial. Pero no podrá alcanzar ninguno de ellos a menos que divida los objetivos más grandes en metas más cortas y alcanzables, cada una de las cuales le acercará más al objetivo final.
Si utilizas los objetivos a corto plazo como peldaños hacia tu objetivo principal, verás que llegas a él más rápido. Los consejos para los objetivos a corto plazo que se mencionan en este artículo pueden aplicarse fácilmente a los objetivos de tu vida personal.
Los objetivos a corto plazo son «cortos» con un propósito. Sirven de puente entre el lugar en el que te encuentras ahora y el lugar en el que quieres estar. Estos objetivos son, entre otros, tareas que deben realizarse en un plazo corto, no superior a un año.
Estas acciones a corto plazo te ayudarán a alcanzar tu objetivo mayor a largo plazo. Te ayudarán a centrarte y a ver hacia dónde te diriges, a identificar los próximos pasos que debes dar y a comprobar si estás en la dirección correcta.
Consejo de expertos: Si te das cuenta de que tus acciones a corto plazo no te llevarán a tus objetivos mayores, simplemente detente y pivota hacia tu «Plan B». Es mejor cambiar de dirección antes de la etapa de agotamiento. Utiliza los tableros Kanban para visualizar mejor los objetivos.

Imagen a corto plazo

Si necesita encontrar rápidamente una cobertura sanitaria temporal, los planes a corto plazo están hechos para usted. Racionalizados para ofrecerle una cobertura sólida y unos pagos más reducidos, los planes a corto plazo cubren muchos de los mismos servicios preventivos que los planes a largo plazo, a un coste menor y sin todos los extras.
AVISO: LAS PRESTACIONES DE SEGURO A CORTO PLAZO Y DE DURACIÓN LIMITADA DE ESTA COBERTURA NO CUMPLEN TODOS LOS REQUISITOS FEDERALES PARA SER CONSIDERADAS «COBERTURA ESENCIAL MÍNIMA» DEL SEGURO DE SALUD SEGÚN LA LEY DE ATENCIÓN ASEQUIBLE. ESTE PLAN DE COBERTURA NO INCLUYE TODAS LAS PRESTACIONES SANITARIAS ESENCIALES QUE EXIGE LA LEY DE ATENCIÓN ASEQUIBLE. LAS ENFERMEDADES PREEXISTENTES NO ESTÁN CUBIERTAS POR ESTE PLAN DE COBERTURA. ASEGÚRESE DE REVISAR SU PÓLIZA CON DETENIMIENTO PARA COMPROBAR QUE ENTIENDE LO QUE CUBRE Y LO QUE NO CUBRE LA PÓLIZA. SI ESTA COBERTURA EXPIRA O USTED PIERDE LA ELEGIBILIDAD PARA ESTA COBERTURA, ES POSIBLE QUE TENGA QUE ESPERAR HASTA EL PRÓXIMO PERÍODO DE INSCRIPCIÓN ABIERTA PARA OBTENER OTRA COBERTURA DE SEGURO MÉDICO. ES POSIBLE QUE PUEDA OBTENER UN SEGURO A MÁS LARGO PLAZO QUE CUMPLA CON LOS REQUISITOS DE LA «COBERTURA MÍNIMA ESENCIAL» DEL SEGURO DE SALUD EN VIRTUD DE LA LEY DE ATENCIÓN ASEQUIBLE AHORA Y PAGAR POR ÉL EN WWW.HEALTHCARE.GOV.

Icono a corto plazo

Cuando decidiste ir a la universidad, tenías un plan a largo plazo en mente. Pasarías los siguientes cuatro o cinco años preparándote para ser profesor, empresario o quizás ecologista. O puede que te hayas comprometido durante dos o tres años a convertirte en enfermero, técnico médico o electricista. Tu objetivo a largo plazo era necesario para asegurarte de que tus actividades diarias te ayudarían a conseguir el resultado deseado. Podrías haberte limitado a matricularte en una escuela y tomar clases que parecían interesantes, pero entonces ¿dónde estarías dentro de cuatro años? Lo más probable es que no hubieras hecho los cursos necesarios para poder acceder al trabajo que quieres. Una organización, especialmente una empresa, no es tan diferente. También necesita un plan a largo plazo para asegurarse de que las actividades diarias de sus empleados contribuyen a la misión y los valores de la organización.
Un plan a largo plazo es crucial para el éxito final de la organización. Un plan a largo plazo para muchas empresas, como la construcción, la hostelería o la industria manufacturera, suele abarcar de cuatro a cinco años en el futuro. Para otros sectores que cambian más rápido, especialmente las empresas tecnológicas, un plan a largo plazo puede contemplar sólo dos o tres años en el futuro. A partir de ahí, resulta demasiado difícil predecir el futuro con cierto grado de certeza.