Aspectos a mejorar

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Algunos son eficientes durante todo el año, mientras que otros sólo son parcialmente productivos. Lo más probable es que incluso el mejor empleado sea incapaz de dar lo mejor de sí mismo. Las razones pueden ser muchas, pero el trabajo de un líder es identificarlas y hacer que alcancen todo su potencial.
Ser hábil es una cosa y ser eficiente y productivo es otra. Aunque la mayoría de sus empleados podrían tener un conjunto de habilidades increíbles, esto no se traduce en ser altamente eficientes y productivos.
Disparar en la oscuridad podría ser perjudicial para sus esfuerzos, ya que podría no dar en el blanco o, lo que es peor, dar en el blanco equivocado. Por ello, siempre es mejor tener objetivos bien definidos, por muy ambiciosos que parezcan.
Tener un objetivo es importante, pero el lugar de trabajo y la vida, en general, están llenos de incertidumbre. Es posible que a usted o a sus empleados se les pida que realicen tareas urgentes mientras trabajan en otra cosa y se vean obligados a elegir qué tarea priorizar.
Pues bien, ser más eficiente y gestionar mejor la lista de tareas y el calendario puede ayudar a crear tiempo para ocuparse de las tareas urgentes del momento. Muchas herramientas de gestión de proyectos le ayudan incluso a gestionar sus tareas cotidianas y las de sus empleados.

Solución de problemas

Para preparar su empresa para la licitación de contratos, debe introducir mejoras en la medida de lo posible.  El punto de partida para mejorar su empresa es una evaluación de la situación actual. Esto le ayudará a identificar las carencias y a desarrollar su empresa para cumplir los criterios de cualificación a la hora de licitar.Realice un chequeo de la empresaUn chequeo de la empresa es una revisión breve, centrada y crítica del rendimiento actual de su empresa. Puede ayudarle a identificar los puntos fuertes y débiles en áreas como las políticas y los procedimientos o el rendimiento financiero.Disponemos de un conjunto de guías que pueden ayudarle a evaluar el rendimiento actual de su empresa.Las mejores ideas para mejorar su empresa pueden estar ya a su alcance. Por ejemplo, su personal y sus clientes pueden tener una visión única sobre cómo realizar cambios positivos en su empresa. Para saber cuál es la mejor manera de recopilar, compartir y aprovechar los conocimientos en su empresa, lea nuestra guía sobre la gestión del conocimiento y el crecimiento empresarial.Apoyo de Invest Northern IrelandInvest Northern Ireland puede ayudar a su empresa a desarrollarse y competir ofreciéndole apoyo especializado.  Encuentre una serie de consejos y apoyo para hacer crecer su negocio.

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17 ejemplos de áreas de mejora que todo directivo debería conocerESCRIBIDO POR:  AMY RIGBYPor muy competentes, o incluso excelentes, que seamos en nuestro trabajo, siempre podemos encontrar formas de mejorar. Pero para ello, primero tenemos que ser conscientes de las áreas de mejora que merecen nuestra atención.Tanto si eres un directivo que realiza evaluaciones de rendimiento como un empleado que trabaja en su propio desarrollo profesional, aquí tienes algunos ejemplos de áreas de mejora que pueden ayudarte en el proceso..w-richtext h2Table of contents

Habilidades sociales

Al invertir en el desarrollo de los conjuntos de habilidades y conocimientos de sus trabajadores, las empresas cultivan especialistas únicos y experimentados. A su vez, estos especialistas mejoran el rendimiento de la empresa con su talento y eficiencia, haciendo que las empresas prosperen.
Otro gran beneficio que obtienen las empresas al centrarse en las áreas de mejora de los empleados es la retención de éstos. De este modo, los trabajadores se dan cuenta de que sus empresas se preocupan por su desarrollo y promoción, lo que hace que permanezcan en sus puestos más tiempo.
Las áreas de mejora representan una variedad de habilidades y cualidades que los empleados pueden desarrollar o mejorar, ya sea por su cuenta o con la ayuda de sus directivos. Cada trabajador es un individuo. Necesita su propio conjunto de áreas de desarrollo en el trabajo. Esto significa que un directivo y un empleado pueden definir las áreas de mejora a nivel personal. Esto ayuda a los trabajadores a entender qué habilidades pueden faltar en sus puestos y a alinear sus objetivos de desarrollo con los de la empresa.
Junto con las empresas, los empleados también se benefician de las áreas de mejora. A medida que el personal aprovecha las oportunidades de mejora y empieza a desarrollar sus habilidades, mejora rápidamente su productividad y puede asumir nuevas responsabilidades.