Metas en administracion

Metas y objetivos de gestión

Los objetivos son la fuerza motriz de los resultados, pero la fijación de objetivos puede resultar laboriosa y difícil de manejar. Tanto si trabaja con objetivos a nivel organizativo, de equipo o individual, siga estos consejos para superar los puntos conflictivos y facilitar el proceso. A continuación, consulte nuestras otras herramientas y recursos de fijación de objetivos para empezar.
SMARTIE son las siglas de Estratégico, Mensurable, Alcanzable, Realista, Oportuno, Inclusivo y Equitativo, todas ellas características de un objetivo bien elaborado. Abordar la fijación de objetivos con la lente de SMARTIE es una práctica importante para todas las personas, independientemente de su función, cargo o identidad. Consulte nuestra Hoja de trabajo de objetivos SMARTIE, nuestro artículo sobre la incorporación de la inclusión y la equidad en sus objetivos, y el banco de objetivos para ayudarle a redactar objetivos SMARTIE.
A menos que sea la primera vez que establece objetivos, tendrá algunos documentos en los que apoyarse, como el plan estratégico, los objetivos de la organización o del equipo, o la descripción del puesto de trabajo. Tanto si está estableciendo objetivos organizativos, de equipo o individuales, consulte los objetivos del año pasado como punto de partida: a menos que haya cambiado drásticamente su estrategia o sus prioridades, es probable que encuentre algunos que pueda revisar y utilizar.

Ejemplos de metas y objetivos de gestión

Las metas y los objetivos constituyen la base de la medición. Las metas son declaraciones de resultados que definen lo que una organización intenta lograr, tanto desde el punto de vista programático como organizativo. Las metas suelen ser un conjunto de programas relacionados, un reflejo de las principales acciones de la organización, y proporcionan puntos de encuentro para los directivos. Por ejemplo, Wal-Mart puede establecer un objetivo financiero de aumentar sus ingresos un 20% al año o tener un objetivo de crecimiento de las partes internacionales de su imperio. Intente pensar en cada objetivo como un gran paraguas con varios radios que salen del centro. El propio paraguas es un objetivo.
A diferencia de las metas, los objetivos son acciones muy precisas, basadas en el tiempo y medibles, que apoyan la realización de una meta. Los objetivos deben (1) estar directamente relacionados con la meta; (2) ser claros, concisos y comprensibles; (3) estar expresados en términos de resultados; (4) comenzar con un verbo de acción; (5) especificar una fecha para su realización; y (6) ser medibles. Aplique nuestra analogía del paraguas y piense en cada radio como un objetivo. Volviendo al ejemplo de Wal-Mart, y en apoyo de la meta de crecimiento de ingresos del 20% de la empresa, un objetivo podría ser «abrir 20 nuevas tiendas en los próximos seis meses». Sin objetivos específicos, la meta general no podría cumplirse, al igual que un paraguas no puede levantarse o bajarse sin los radios. Es importante destacar que las metas y los objetivos pierden utilidad cuando no son realistas o se ignoran. Por ejemplo, si su universidad ha establecido metas y objetivos relacionados con el tamaño de las clases pero no puede alcanzarlos nunca, su eficacia como herramienta de gestión disminuye considerablemente.

Objetivos para los empleados

No hay que subestimar la importancia del lugar de trabajo para el éxito empresarial. Las instalaciones afectan a todas las partes de la empresa y tienen un impacto en indicadores clave como el crecimiento, los ingresos, el flujo de caja y la productividad. Las instalaciones deben ser parte integrante de las metas y objetivos más amplios de la empresa.
Tradicionalmente, los gestores de instalaciones han actuado más como planificadores del espacio y gobernadores del espacio de trabajo. Ahora, los gestores de instalaciones tienen cada vez más la tarea de establecer objetivos estratégicos utilizando datos y análisis sólidos de las plataformas de gestión del lugar de trabajo y otros sistemas.
Hay tres tipos de objetivos de gestión de instalaciones: los que apoyan a la empresa, los que apoyan a los empleados y los inherentes a las propias instalaciones. Es fácil pensar en estos objetivos en forma de embudo, con un amplio apoyo en la parte superior y los específicos en la parte inferior. El papel de las instalaciones cambia en función del objetivo.
Tomemos un objetivo amplio, como aumentar los ingresos de la empresa de 1 millón de dólares a 2 millones de dólares en 2020. En este objetivo intervienen numerosas variables, cada una de las cuales desempeña un papel en su éxito (o fracaso) final, incluidas las instalaciones. Como hay tantos factores, el peso del objetivo se distribuye uniformemente. Marketing tiene que comercializar más eficazmente. Las ventas tienen que vender mejor. Las instalaciones tienen que apoyar a los empleados. Todo el mundo tiene que trabajar.

Objetivos de gestión pdf

La dirección por objetivos (DPO), también conocida como dirección por planificación (DPM), fue popularizada por primera vez por Peter Drucker en su libro de 1954 La práctica de la dirección[1] La dirección por objetivos es el proceso de definir objetivos específicos dentro de una organización que la dirección puede transmitir a los miembros de la misma, y luego decidir cómo alcanzar cada objetivo en secuencia. Este proceso permite a los directivos realizar el trabajo que debe hacerse paso a paso para permitir un entorno de trabajo tranquilo pero productivo. En este sistema de gestión, los objetivos individuales se sincronizan con los objetivos de la organización.
Una parte importante de la DPM es la medición y comparación del rendimiento real de un empleado con los estándares establecidos. En el mejor de los casos, cuando los propios empleados han participado en la fijación de los objetivos y en la elección del curso de acción que deben seguir, es más probable que cumplan con sus responsabilidades[2].
Según George S. Odiorne[cita requerida], el sistema de dirección por objetivos puede describirse como un proceso por el que el superior y el subordinado identifican conjuntamente las metas comunes, definen las principales áreas de responsabilidad de cada individuo en términos de los resultados que se esperan de él y utilizan estas medidas como guías para el funcionamiento de la unidad y la evaluación de la contribución de cada uno de sus miembros. La dirección por objetivos se refiere al proceso de establecer metas para los empleados, de modo que sepan lo que deben hacer en el lugar de trabajo. La Dirección por Objetivos define las funciones y responsabilidades de los empleados y les ayuda a trazar su futuro curso de acción en la organización.