Objetivo estrategico ejemplo

Análisis de las cinco fuerzas de porter

Los objetivos estratégicos establecen los límites en los que debe centrarse el esfuerzo de su organización. Crean la capa superior del marco de su plan estratégico, articulando en qué se centrará para alcanzar su visión del éxito.
Las prioridades estratégicas, los pilares, los tablones, los objetivos… ¡son todos lo mismo! Independientemente de cómo las llame, son un componente fundamental de su plan. En este informe, vamos a llamarlos objetivos estratégicos.
Los objetivos estratégicos son declaraciones amplias de dirección que crean un puente entre su visión y el plan o las metas anuales. Nos gusta referirnos a los objetivos estratégicos como «mini declaraciones de visión» porque deben respaldar su visión general del éxito, pero desglosarla en áreas de enfoque manejables y procesables.
Lo ideal es que los objetivos estratégicos sean declaraciones amplias a tres años vista que aborden las áreas funcionales principales de su organización. Somos fans del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton®, que orienta los objetivos estratégicos para abordar las áreas de personas y habilidades, operaciones, crecimiento o clientes y finanzas de su organización, y tener una OE en cada una de las perspectivas del Cuadro de Mando Integral garantiza que su plan se centra en los aspectos centrales de su negocio (personas, procesos, clientes y finanzas).

Tipos de objetivos estratégicos

No es una actividad que tenga un punto final, no es un proyecto, no es un programa, es una actividad de mejora continua y debe describirse como tal. Sinónimo de objetivos estratégicos son palabras como mejorar, aumentar, reforzar, disminuir, reducir y mejorar. Son verbos que se utilizan para describir actividades en curso. ¿Por qué es tan importante reconocer que un objetivo estratégico es una actividad de mejora continua? Porque los objetivos estratégicos se consideran el ADN del sistema de cuadro de mando integral. Acertar con un objetivo estratégico es crucial para el éxito de los pasos siguientes de la elaboración de la estrategia, las medidas de rendimiento, las metas y las iniciativas estratégicas. Si se acierta desde el principio, se pondrán en marcha todos los elementos necesarios para crear un sistema de cuadro de mando integral de éxito, mientras que si se equivoca puede llevar a una mala implementación y a días de trabajo repetido.
«The institute Way mejora estos diseños anteriores de cuadros de mando al tratar los objetivos estratégicos como actividades de mejora continua que, cuando se vinculan entre sí en una representación visual, ilustran el proceso de creación de valor como un mapa estratégico».

Plantilla de metas y objetivos de planificación estratégica

Los objetivos son los resultados específicos medibles de la iniciativa. Los objetivos especifican cuánto y cuándo se logrará. Por ejemplo, uno de los varios objetivos de una iniciativa comunitaria para promover la atención y el cuidado de los adultos mayores podría ser «Para 2024 (para cuándo), aumentar en un 20% (cuánto) los ancianos que declaran estar en contacto diario con alguien que se preocupa por ellos (de qué)».
Así pues, una vez que su organización ha decidido que desea desarrollar objetivos, ¿cómo lo hace? Veamos el proceso que le ayudará a definir y perfeccionar los objetivos de su organización.
Lo primero que tendrá que hacer es revisar las declaraciones de visión y misión que su organización ha desarrollado. Antes de determinar sus objetivos, debe tener un «panorama general» en el que encajen.
En este punto del proceso de planificación, no es necesario dar respuestas concretas y rápidas a las preguntas anteriores. Lo que debe desarrollar como parte de este paso es una lista general de lo que debe ocurrir para realizar los cambios que desea ver.

Okr

La mayoría de los planes estratégicos y operativos ignoran la definición de los objetivos estratégicos. Muchos «objetivos» no son más que un surtido de listas de tareas presentadas por varios ejecutivos y directivos. Alguien recopila estas listas, las mete en una carpeta de tres anillas e intenta actualizarlas mensual o trimestralmente.
Por lo general, las listas de tareas tienen su origen en un retiro de planificación bien orquestado y lleno de energía. Durante el cual el equipo directivo acordó las principales iniciativas y objetivos de la empresa. Esto nos lleva a caer en la trampa de creer que nuestras listas tienen realmente beneficios.
La definición de objetivo estratégico es sencilla. Un objetivo estratégico es una necesidad empresarial que puede definirse en términos cuantificables y medibles. Esto significa que, al redactar los objetivos estratégicos, deben formularse de forma que respondan a dos sencillas preguntas:
Para redactar un objetivo potente, preciso y, lo que es más importante, ACCIONABLE, la necesidad empresarial debe estar vinculada tanto a una línea de base como a una meta (¿cuánto?), así como al tiempo (¿para cuándo?). Debemos conocer el nivel de mejora requerido y de cuánto tiempo disponemos para alcanzar los objetivos establecidos. Si falta alguno de estos elementos, la estrategia se vuelve menos procesable y es probable que la ejecución se resienta.