Objetivo organizacional de una empresa

Objetivo organizacional de una empresa

Cómo redactar los objetivos de la empresa

Los objetivos definen los resultados finales específicos que deben alcanzarse tras dar una serie de pasos, en un plazo de tiempo concreto. En pocas palabras, los objetivos responden al “qué, dónde, cuándo y quién”, preguntas esenciales para alcanzar las metas previstas.
Los objetivos y las metas suelen utilizarse indistintamente, pero hay una pequeña diferencia. La más importante es que las metas tienen un aspecto más amplio y no siempre son medibles, mientras que los objetivos son muy específicos y medibles. Objetivos y Resultados Clave (OKR) es una metodología de fijación de objetivos que recomienda establecer objetivos a nivel de empresa, de equipo y de individuo.
Las empresas necesitan un sentido de propósito y dirección si quieren tener éxito. El establecimiento de objetivos les ayuda a mantener un enfoque láser en su entorno. Cuando se tiene un conjunto de objetivos claros y precisos, se está a mitad de camino. Les mantiene motivados y les proporciona una ventaja competitiva. Sus empleados comprenden perfectamente lo que la empresa pretende conseguir y lo que se espera de ellos para apoyar este empeño.

Ejemplos de objetivos de empresa

La dirección por objetivos (DPO), también conocida como dirección por planificación (DPM), fue popularizada por primera vez por Peter Drucker en su libro de 1954 La práctica de la dirección[1] La dirección por objetivos es el proceso de definir objetivos específicos dentro de una organización que la dirección puede transmitir a los miembros de la misma, y luego decidir cómo alcanzar cada objetivo en secuencia. Este proceso permite a los directivos realizar el trabajo que debe hacerse paso a paso para permitir un entorno de trabajo tranquilo pero productivo. En este sistema de gestión, los objetivos individuales se sincronizan con los objetivos de la organización.
Una parte importante de la DPM es la medición y comparación del rendimiento real de un empleado con los estándares establecidos. En el mejor de los casos, cuando los propios empleados han participado en la fijación de los objetivos y en la elección del curso de acción que deben seguir, es más probable que cumplan con sus responsabilidades[2].
Según George S. Odiorne[cita requerida], el sistema de dirección por objetivos puede describirse como un proceso por el que el superior y el subordinado identifican conjuntamente las metas comunes, definen las principales áreas de responsabilidad de cada individuo en términos de los resultados que se esperan de él y utilizan estas medidas como guías para el funcionamiento de la unidad y la evaluación de la contribución de cada uno de sus miembros. La dirección por objetivos se refiere al proceso de establecer metas para los empleados, de modo que sepan lo que deben hacer en el lugar de trabajo. La Dirección por Objetivos define las funciones y responsabilidades de los empleados y les ayuda a trazar su futuro curso de acción en la organización.

Tipos de objetivos empresariales

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ObjetivosLo que las organizaciones quieren lograr (los resultados finales) en un plazo determinado. son lo que las organizaciones quieren lograr -los resultados finales que quieren conseguir- en un plazo determinado. Además de cumplirse en un plazo determinado, los objetivos deben ser realistas (alcanzables) y medibles, si es posible. “Aumentar las ventas en un 2% para finales de año” es un ejemplo de objetivo que una organización podría desarrollar. Es probable que usted mismo se haya fijado objetivos que quiere alcanzar en un plazo determinado. Por ejemplo, tus objetivos podrían ser mantener una determinada media de notas y conseguir experiencia laboral o unas prácticas antes de graduarte.

Ejemplos de metas y objetivos de la empresa

A todos nos divierte un poco la idoneidad de la vieja cita: “Habiendo perdido de vista nuestro objetivo, redoblamos nuestros esfuerzos”. Todo el mundo admite haberse visto atrapado en esta situación en algún momento. Pero, ¿es posible que la mayoría de las grandes organizaciones se encuentren en esta situación una buena parte del tiempo?
La evidencia indica que esto puede ser cierto. El principal problema parece ser la falta de comprensión de cuestiones como la anterior. Al hablar de estas cuestiones, utilizaré el término objetivo en el sentido relativamente amplio e inespecífico que suele tener en el lenguaje empresarial cotidiano. En este sentido, un objetivo es “una meta o fin de la acción”; también se utiliza como meta o guía para las decisiones y acciones intermedias. Por ejemplo, un director de ventas puede decir: “Nuestro objetivo es que nuestros vendedores hagan el mayor número posible de llamadas”, pero puede ser muy consciente de que un objetivo más fundamental es desarrollar un alto volumen de ventas.
Los ejemplos menos dramáticos, por ser mucho más numerosos, tienen probablemente una importancia aún mayor. Piense en el despilfarro de las innumerables decisiones que se toman cada día y que podrían haberse tomado mejor si los objetivos deseados hubieran sido más evidentes para el responsable de la toma de decisiones. En muchas organizaciones, si se pide a varios directivos que escriban sus principales objetivos, se pueden obtener respuestas muy contradictorias. ¿Cuál es el resultado? El dinero de la investigación y el desarrollo se gasta a veces en proyectos que luego se abandonan porque no son coherentes con los objetivos más amplios de la empresa. Los comités dedican innumerables horas a debatir problemas que no guardan relación con los objetivos generales de sus organizaciones. Las vacilaciones en las políticas de adquisición suelen atribuirse a la falta de definición de los objetivos. Y así sucesivamente.

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